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岗位职责编制计划书（共4篇）

第1篇：人事部岗位编制岗位职责

（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、

招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力

资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织

架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。

2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。

二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供

给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工

招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及

公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调

整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、

试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年

度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩

效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、

月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估

现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职

能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训

体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组

织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及

考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。

4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及

建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调

查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪

酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能

1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅

的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、

人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化

建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价

值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值

理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。

八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各

类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维

护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。

5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管

理。7、涉密人员异动管理。

部长岗位说明书

1.基本资料

职位名称部长职位编号

CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所属部门人事部岗位定员1人直接

上级

行政副总经理、总经理职务序列直接下级招聘培训专员，人事管

理专员管理幅度直辖2岗2.工作联系2.1内部联系：公司各部门和子

公司；2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源

顾问公司。3.职责权限

序号工作职责工作描述1)负责本部门制度、流程的建立、完善和

监督执行；2)编制本部门年度，并监督计划的落实；3)安排下属员工

的工作，并进行指导和监督，确保部门工作的顺利开展；1通用职责

4)组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持；5)落实本部门

绩效考核工作；6)协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；7)组

织完成上级领导交办的其他工作。1)组织制定公司人力资源管理制度

并监督实施；2)组织制定人力资源规划并组织实施；2人力资源规划

3)组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案；4)审

核项目公司岗位设置和人员编制方案。组织建立并完善招聘管理制度，

制订人力资源需求计划，组织编写职务说1)明书，确立用人标准；2)

审核各部门的人力资源需求计划和需求条件；3)组织建立公司的人才

储备方案，做好关键岗位的培养计划；3招聘管理4)审核公司的招聘

计划；5)审核公司员工的招聘录用；6)审核项目公司中层管理人员及

其以上人员的招聘录用。1)审核公司总部和项目公司的年度培训计划

和预算；4培训发展管理2)监控培训实施；3)建立公司员工职业生涯

发展通道体系，参与公司中高