- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第1页
电力系统公司应急救援队伍建设情况
调查报告
近年来,xx电力公司根据《突发事件应对法》和《xx
市人民政府办公厅关于加强xx市综合性应急救援队伍建设
的意见》精神,进一步完善和加快应急救援体系建设,提高
应急队伍建设管理的科学化、规范化和社会化水平。
一、xx电力应急救援队伍的现状
1、应急救援队伍构成。基层应急抢修队伍建设。“十
二五”期间,xx电力公司按照《国家电网公司应急队伍管理
规定》,在各基层单位组建以专业施工、抢修为骨干的专兼
职应急抢修队伍约2600人左右。一类是专业应急抢修队伍
建设。根据公司三集五大“大检修”体系建设总体部署,按
照不增机构、“一支队伍、两块牌子”的运作模式,结合公
司各专业原有人员储备、物资储备、技术储备,在新成立的
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第1页
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第2页
检修公司进一步整合xx电网内线路、电缆、变电等专业技
术骨干,加强整合应急抢修力量,成立专业应急抢修队伍约
600人左右。第二类是综合性应急救援队伍建设。xx电力公
司从xx年开始已着手建立一支“平战结合、一专多能、专
兼并存、优势互补、保障有力、快速反应、战斗力强”的综
合性应急救援队伍,队伍规模50人,划分为变电、线路、
电缆分队。
2、应急救援队伍职责。在xx电网内重要设施设备发生
突发事件时,应急救援队伍工作流程包括:响应、先期处理、
分级响应、应急救援、应急调整与结束等过程(详见下图)。
应急救援队伍第一时间赶到事故现场,执行勘察、人员
救护、技术指导、现场临时指挥、应急供电和照明、特殊环
境抢修保障和通信保障等先期处置工作。其主要职责为:一
是在公司应急领导小组的指挥下,以最快速度赶到灾区或现
场应急处置,开展特种环境下的人员救助和防护工作,抢救
人员生命,协助政府或国网公司开展救援;二是利用应急通
信保障手段,及时向公司应急指挥中心反馈受灾地区、应急
处置现场电网受损情况,协调开展事件现场先期处置工作;
三是提出应急抢险救援建议和初步抢修方案,为公司应急指
挥领导小组指挥处置提供可靠决策依据,为后续开展的事故
处理、恢复等各项应急处置工作做好前期准备。
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第2页
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第3页
图1应急救援队伍的工作流程图
二、xx电力应急救援队伍的运作和管理
1、完善应急救援指挥机制。一是应急救援队伍服从公
司应急工作领导小组的统一领导、管理和指挥,公司应急办
为公司应急工作领导小组下设的应急管理机构,负责日常工
作,履行应急值守、信息汇总、综合协调职能和发挥运转枢
纽作用。二是应急救援队伍在常态(即非紧急状态)下,接
受所属单位的领导和管理,开展正常的生产任务,并接受公
司应急办的应急业务管理和指导。在非常态(即紧急状态)
下,接受公司应急领导小组的统一领导、指挥、调度和使用。
三是在突发事件发生时,公司迅速成立应急救援指挥部,指
挥决策突发事件应对处置工作。救援工作中,赋予综合应急
救援队在应急救援现场紧急情况下的临机处置权。并根据需
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第3页
电力系统公司应急救援队伍建设情况调查报告--第4页
要,报请当地政府应急指挥中心协调,调动各专家救援队、
专业救援队和其它社会应急资源参与救援。
文档评论(0)