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公司经营分析会领导讲话(通用13篇)
公司经营分析会领导讲话篇1
同志们:大家上午好!
今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会。因为时
间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是
经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程,代表着公司
发展的专业精神;听取了两个重要的报告,代表着公司对于二季度和双
过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流,代表着全系统在与时俱
进的成长中积累的各专项工作的成功经验,董事长在会议最后就双过
半工作做了重要指示,代表着总经理室的集体领导意志,希望大家领
悟好。借此机会,想谈四个方面的意见:
一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议精神就是贯
彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上,趁热打铁,打赢
双过半战役,为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内
容很多,关于双过半工作,关于效益经营,关于业务品质,关于项目
开发,关于内控合规,但精神实质只有一个:就是全力以赴,达成双
过半的各项目标任务!双过半的目标,财务部的报告做了很好的宣示,
都是年初工作会议的既定目标:那就是营业收入要过半,实现?万,净
利润要过半,实现?万。
二,统一思想抓目标,目标落实在项目上。本次会议的目的就是
要统一大家对于双过半工作的思想认识,发扬我们在去年三季度的那
种“认识高度一致,步调高度一致,目标高度一致”的好传统。要求
各业务单元在开完今天的大会后,再开自己的会议,通过会议统一思
想,明确目标,提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作
目标上来,将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增
效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖
北,新疆和公司业务部保持系统收入前三甲,其主要经验就是将收入
目标铆在业务项目上,狠抓落实。进入二季度,各分支机构要以更大
胆气,更快进度,开发项目,打通双过半的业务通道。
三,围绕任务抓指标,指标落实在办法上。任务目标是由各项关
键指标组成的。比如,净佣金指标,净佣金率指标,净利润指标,费
用率指标,这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的,
是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善,
才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的
经营已经不符合公司的发展要求,必须予以纠正。净佣金率指标的改
善,必须以提升专业能力,强化合作关系,捍卫监管政策,保证业务
品质为前提,这就需要在改善净佣金率指标上想办法,做文章。分公
司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法,结
果证明办法是行之有效的。
四,落实责任抓追踪,追踪落实在工具上。作为企业经营管理者,
要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重
责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪,才不
会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明:责任追踪
要依靠科学有效的工具:比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工
作反馈机制;专题会议,活动量管理,拜访日志等反映管理上主动的修
复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异,对工具开发与运用存在
一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使
用,这就是它山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!
公司经营分析会领导讲话篇2
同志们:
今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问
题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产
和改革发展任务。
一季度,各单位、各部门以“双十条”和“”为纲领,克服煤炭
市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项
目标任务,实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存
在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的
步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革
创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些
小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在
回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤
炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意
识和节约意识,习惯于按常规、按惯例开展工作,没有把降本增效体
现在日常工作中。三是内部
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