刍议农电用工人力资源管理.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

刍议农电用工人力资源管理

?

?

马丽丽胡旭捷

摘要:伴随着城市化的快速发展,农村用电量不断增加,对于电量的要求也随之增高。不仅仅是大城市,即使县级供电公司也面临着越来越大的能源供应压力。并且随着能源体系不断改革,竞争也日益突出。如果能源供应企业想要实现快速发展,县级供电企业就必须着重改进人力资源管理工资的配置,合理进行调配员工,特别是农村电力工作人员需要改善项目服务。因此,本文分析了能源供应企业工人能源管理的现状,并提出了相应的解决方案,为县级供能企业提供了一些有用的工资管理参考。

关键词:电力企业,农电用工,人力资源

农电工是农村电力的直接负责人,代表了农民心中供电公司的特定形象。它是能源工业的发动机,为农村能源产业的发展提供着不可或缺的能量。自从国家开始开展农电体制改革之后,得到了国家相关部门的高度配合,农电在生产方面,建设方面和管理方面都更加的安全化,标准化和专业化。然而农电工人力资源管理系统存在着极大的问题并且很难健全完善。高技能农电人才的发掘和培养指导缺乏有效的支持机制,加上对农业能源运行配额缺乏合理掌控,在很大程度上也制约了农村能源产业的发展。

一、农电工人力资源管理的现状和存在问题

1.农电工人力资源结构不合理

根据大多数县级电力公司的数据调查,农村电力人力资源的不合理结构主要体现在:(1)在农村电力领域,拥有学士学位或更高学历的农电技术人员占员工总数的0.5%。大学以上学历占9.3%,高中学历的占54.2%,初中及以下文化程度的占32.3%,农电工的整个学历水平偏低,百分之八十的人都集中在大专下。(2)农电工人的年龄层次。29岁以下的农业技术人员占员工总数的16.6%,30至39岁的占47.8%,40至49岁占28.2%,50年占7.1%。这说明农电工的老龄化问题更为突出。(3)专业技能水平。自农业电力体制改革以来,获得职业技能水平证书的员工人数达到了员工总数的15.7%。其中,公司正式聘用的员工中只有的1.6%的农电工具有资格证书,而具有高等和中等资格和次级比例的是1:3:10。此可以看出,在农业用电领域中较为专业的工人是比较少见的。

2.对农村电力就业,聘请和合同管理的监管是不合理的

对农电工的组织和管理相对薄弱,迫切需要明确分配,确定每个员工的工作目标和任务。迫切需要对县级电力供应单位的农电工进行能力评估,规范区域供电公司的组织,并且就目前对供电所的观察来说,这个管理过程也有许多不规范的地方。就工作的流程和实施的进度并不能实现很好的衔接。所以迫切需要对人员进行合理调配的并且加强条例的实施;当前来说,县级供电企业农电劳动合同的制定、履行、变更、续签、解除等管理事项没有形成统一规范的工作流程。一些省级供电公司出现了许多与单位签订工作合同的非正式员工,在签约之后之后却参与其他非农业电力工作的现象,这导致了各农电工之间的工作混乱,统一管理的制度也无法实施。

3.工资和福利没有吸引力,工资激励实施力度不够

工资不平等,横向比较较为矛盾。农电单位实施的是有组织的工资制度,没有形成相对独立的薪酬制度,绩效管理效果和工资激励不够明显。一些主管和个体员工以懶散的方式工作,个人工资收入在一定程度上却远高于农电工。这也使县级农电工的积极性大打折扣,双方的不满又更加使得矛盾加深,最终大大的降低了工作质量。

二、加强县级农电工人力资源管理的对策

1.加强农电工培训,提高农业电工整体素质

县级企业的规模和农村电力的低质量已成为电力公司管理的难题。因此,有必要加强县级农电工的培训,其一为了使县级农电工更好地为公司服务,并为农电工支付高薪工资,县级公司单位应系统地培训农电工,为县级农电工提供新思路和新技术,并确保电力部门工作人员更新技能与实际生产有关。对农电工的培训应确保连续性。在进入正式岗位和实际工作之前,他们应该接受适当的培训。目的是不断提高县级电力员工的专业技能,使县级电力人员具备相应岗位资格,做出相应的贡献。培训结束后,人力资源管理部门对农电工培训结果进行审核和评估,并根据评估结果重新确定农电工的工资水平。这可以有效提高农电工接受培训的积极性,让他们不断提高自己,最终得到提高工资水平的回报,满足农电工和企业发展的个性化需求。其二为了提高县级农业电气化的整体质量。首先,有必要提高农电工的培训质量和管理培训方法的制定要求,规范和提升电工的培训质量,农电工也急需提升自己的学历并且扩大教学力度,并鼓励他们积极参加了学历教育培训,尽力使整个农电工的整体水平和质量大大提升。

2.加强农村电力人力资源管理的招聘并强化

目前看来有必要建立农电工的充分就业制度。依据县级农村电网工作和发展的要求,必须严格遵守招聘标准制定相应的配额和就业标准,新型农电工必须通过培训深入了解党和国家的宗旨,目标以及县级电力公司法规等相关的政策。法

文档评论(0)

152****7564 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档