房地产甲方代表在工程施工阶段的质量管理.docx

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房地产甲方代表在工程施工阶段的质量管理

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摘要：房地产项目工程质量与居住者生活质量息息相关，与居住安全性和舒适度有着紧密的联系。只有质量达标的优质房地产项目，才能让百姓安居，生活舒心。在房地产项目建设过程中，需不断提升项目质量，将质量管理作为房地产施工阶段的重中之重。本文根据多年房地产工程质量管理经验，从多角度探讨房地产甲方代表在建筑工程施工阶段质量管理控制的原则以及控制要点，希望相关质量管理人员以借鉴和参考。

关键词：房地产项目；甲方代表；施工阶段；质量管理

1前言

最近几年来，房地产行业迅速发展，已经成为国民经济重要产业。房地产工程施工质量是广大群众关注的热点内容，与人民群众生活息息相关。在房地产项目施工阶段质量管理中，甲方代表是质量控制的核心与主体所在，他对于房地产质量管理贯穿于整个房地产项目施工全过程中，因此，施工阶段的质量管理需要抓住细节，明确质量标准，打造质量精品，才能够提升房地产项目整体质量。

2房地产项目工程施工阶段质量管理的特点

2.1影响因素较为复杂并且具有多变性

房地产项目施工过程是一个复杂的系统性工作，它的工程质量受到多方面因素影响，比如说建设前期工程设计质量、房地产项目所使用工程材料质量、建筑现场的地质地形条件、项目施工时天气状况、机械设备运转状况以及施工技术人员水平状况等，诸多因素会影响和控制施工质量，如果某一环节出现疏漏，都可能对工程质量造成影响，给工程质量埋下隐患。

2.2质量变化较为隐蔽

由于房地产项目的复杂性特征，甲方代表无法对所有环节全面展开质量控制，许多质量变化难以被察觉，比如说建筑工程使用不合格的材料、隐蔽工程的施工质量等，容易被忽视。

2.3房地产项目质量波动较大

工程项目在建设过程中具有唯一性以及不可逆性，每一个工程建设项目都有着自己独特的特征，建造过程并不像工厂流水线一样生产差异性很小的产品。不同的施工环境会造成房地产工程项目质量的波动，这给现场房地产甲方代表施工阶段质量管理提出了更高的要求。

2.4限制因素较多

房地产工程施工质量管理还会受到诸多客观因素的制约，施工现场的地形地质条件，当地的气候变化，法律法规政策变化，甚至是当地的文化和风俗习惯、宗教信仰也会对工程质量造成影响。房地产项目甲方代表需要对这些客观因素综合考虑，从大局出发，才能够有效控制房地产项目工程施工质量。

3房地产甲方代表在工程施工阶段质量管理的原则

3.1充分依靠现场

项目施工现场环境变化多端，矛盾交错重生，问题较为复杂，因此甲方代表应立足于施工现场，经常进行现场的巡视和检查，加深对现场情况的了解程度，才能够及时发现工程质量问题，排除工程质量隐患。

3.2讲究方法

甲方代表现场质量管理需要讲究效率和方法，将质量管理工作目标分解到每一个施工工序以及每一个施工技术管理人员中，做好责任划分，职权清晰才能够确保房地产项目质量。

3.3及时处理工程质量问题

施工现场每天都会出现很多影响工程质量的问题，如果不及时进行处理，任其发展，最终会对主体质量造成破坏性影响。房地产甲方代表进行质量管理工作时，对工程质量问题应立即处理，解决工程质量问题应确定期限，确定责任人，防止出现推诿扯皮，工程质量问题久拖不决的现象。

4甲方代表在工程施工阶段质量控制要点

房地产项目甲方代表应该将工程质量管理的要点放在施工现场上，重点突出现场工程质量控制，根据实践经验下面分多个方面进行探讨。

4.1多方准备，有备无患

房地产项目工程施工阶段准备工作要做足做细，知己知彼百战不殆，在工程施工阶段质量管理中，也需要树立这种理念，充分了解工程项目特点，不盲目跟进，不打无准备之仗。房地产项目甲方代表应该熟悉工程图纸，充分掌握施工工序细节要求，了解整个工程项目的施工环节以及施工方法，明确施工过程中的薄弱环节，到现场要实地进行勘察，完善准备工作。

房地产项目甲方代表在工程开工前应该及时组织施工单位与监理单位进行图纸审核，发现图纸中存在的问题，提前审图，并且做好与设计单位的解决沟通工作，保障图纸准确性，从源头上堵住图纸漏洞，确保工程质量。也要组织设计人员与技术人员进行交底工作，明确施工重点难点内容，规范施工工序，为施工阶段的工程质量控制奠定良好的基础。

4.2加强各单位之间的协调沟通

房地产项目甲方代表不仅仅在技术方面能够独当一面，更为重要的是作为各个项目参与方的协调管理者。在工程施工过程中，甲方代表要能够协调好监理与施工方之间的关系，充分协调项目各个参与单位，使得项目施工信息能够及时传播。房地产项目甲方代表在现场指挥过程中，需要扮演多重角色，比方说调度、监管、协调、监督等职能。

在施工过程中，房地产项目甲方代表应该深入工程施工现场，与监理工程师一道做好全面的工程质量管理工作