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供应链管理实习报告

供给链治理实习报告

供给链治理系统实习报告

供给链：

供给链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链“,而后经由迈克尔.

波特进展成为“价值链“,最终日渐演化为“供给链“.它的定义为:“围

绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的掌握,从选购原材料开头,制成

中间产品及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供

给商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模

式“.所以,一条完整的供给链应包括供给商(原材料供给商或零配件供给

商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,

百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.

供给链定义：

所谓供给链，其实就是由供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商

等构

成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多

的状况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比方，在某个供给

链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位

置。在分工愈细，专业要求愈高的供给链中，不同节点根本上由不同的企

业组成。在供给链各成员单位间流淌的原材料、在制品库存和产成品等就

构成了供给链上的货物流。

供给链治理的目标和目的：

供给链治理的目标是在满意客户需要的前提下，对整个供给链（从供

货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进展综合治理，例如从选购、

物料治理、生产、配送、营销到消费者的整个供给链的货物流、信息流和

资金流，把物流与库存本钱降到最小。供给链治理就是指对整个供给链系

统进展规划、协调、操作、掌握和优化的各种活动和过程，其目标是要将

顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、

根据正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确

的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总本钱到达

最正确化。

一个公司采纳供给链治理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满

足度（提高交货的牢靠性和敏捷性）

（2）降低公司的本钱（降低库存，削减生产及分销的费用）

（3）企业整体“流程品质“最优化(错误本钱去除,特别大事消弭)

供给链治理定义：

供给链治理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的治理思想

和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的规划和掌握等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和

优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供给链治理是企业的有效性治理，表现了企业在战略和战术上对企业

整个作业流程的优化。整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务效率，

使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最正

确的本钱进展生产和销售。《物流术语》国家标准（GB/T18354-201*)对供

给链治理的定义：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、

信息流、资金流等，并进展规划、组织、协调与掌握等。

全球供给链论坛（globalsupplyChainforum，GSCF）将供给链治理定

义成：为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的，从源头供给商到最

终消费者的集成业务流程。

供给链治理运作中的几个关键要素：

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供给链上明

确定位，将非核心业务外包；

（3）各企业严密合作，共担风险，共享利益；

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进展设计、执行、

修正和不断改良；

（5）利用信息系统优化供给链的运作；

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；（7）削减选购、

库存、运输等环节的本钱。

如何能使供给链运作得更好，埃森哲供给链专家罗伯特伊斯顿与张天

兵提出了获得胜利的七种方法：

第一，供给链网络的战略化和最优化。包括识别最低本钱外包战略、

打算制造点数量以及最低本钱的转换