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周一与定义：通过每精品
部开展精品前装库存资源
盘点，精品库存现状况以
及各种精品促销方案。可
以提升精品的业绩和精装
车销售的业绩，更好得知
整个精品业务的状况在工
作中存在的问题，很好得
到改善。
9:00准时点名（1）
展厅主管各销售组长
销售经理说明本周库库管做会议记
本周在销售精品过程中存在
存资源情况时间（2）录（4）
的问题及好的销售案例（3）
精品部强调本周精品库
存情况部分精品缺货订
货时间以及新的精
品项目通知（5）
销售经理根据精品部提供
的库存安排下周前装车辆
（6）
会议结束（7）
与精品部会议作业标准
作业指导书审核制作
流程名称与精品部会议流程编号Xsb015
文件编制单位销售部日期2017-8-18
作业
作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
编号
（11、每周一早上9:00由销售经理点名
准时点名会议点名表
）2、展厅主管各销售组长库管精品部到齐后会议开始
1、销售经理说明本周库存资源情况
供需日报
（2销售经理说明本2、并说明精装车的销售情况
库存资源表
）周库存资源情况3、说明时间为10分钟
各版本销售进度表
1、展厅主管各销售组长本周精品销售过程中存在
展厅主管本
（3的问题和好的精品销售案例
周在销售精品过
）2、精品部说明精品促销活动执行情况
程中存在的问题
3、时间为30分钟
（4库管做会议记录
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