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化工厂2023年工作总结（通用14篇）

化工厂2023年篇1

紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。

在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢

兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我

认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项

目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修

中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的

安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年

的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操

作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，

我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前

瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者

是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等

许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的

安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，

却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10

几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解

决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，

最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对

我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册

《乙炔工段》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安

全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--

12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯

定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

(二)班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必

备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流

多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并

加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制

方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学

习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优

秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为

工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及

到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方

面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，

管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关

系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的

时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每

一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，

还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还

要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，

积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方

面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工

管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开

化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在

“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露

出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因

此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20__-

-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管

理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的

原则进行权衡