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变更管理制度

变更管理制度（通用8篇）

变更管理制度篇1

1．目的

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，

以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施

工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围

2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他原因需要变更设计；

2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

2．1．4上级决策机构要求变更设计；

2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修

改；

2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3．职责

3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归

档备查。

4．设计变更管理程序

4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方

案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核

工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领

导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更

通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》

交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公

司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工

而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律

效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及

费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变

更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理

单位，分发份数按有关规定办理。

4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要

依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

5．附录

5．1附录一《设计变更通知单》

5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度篇2

1、目的

为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管

理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有

计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，

特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》

4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久

性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。

5、变更内容

5.1、公司内有关人员变更：

包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整

以及新进入公司人员分配等。

5.2、管理变更：

主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变

更、安全标准化管理的变更等。

5.3、工艺、技术变更：

新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大

变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公

用工程水、电、汽、暖等变更。

5.4、设备设施的变更：

主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备

不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变

更等。

6、变更类型

1.工艺、技术变更，主要包括：

1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

2)工艺流程及操作条件的重大变更；

3)工艺设备的改进和变更；

4)操作规程的变更；

5)工艺参数的变更；

2.设备设施的变更，主要包括；