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对施工班组的管理措施

第一篇：对施工班组的管理措施

1.1对施工班组的管理措施

一、综合协调安排

成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组

员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必

须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加

项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天

解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编

制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发

挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖

励，对完成差的给予批评和处罚。

二、资金合理控制

本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程

进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组

的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买

的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免

订货周期过长，而影响到总工期。随着工程各阶段施工项目的完成，

要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积

极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。

三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用

外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。

1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，

每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。

2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。

3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”

成为全体施工人员的自觉行为。

4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、

交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定

等。

5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，

并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。

6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证

齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。

四、对施工队伍的管理

作为一个统一工程，所有的专业施工单位必须进行统一管理，工

程一旦中标，项目部将马上成立一个由项目经理为组长，以各专业技

术人员为组员的协调领导小组，以各专业进行分组，对各小组进行管

理和协调。

1、公司选用技术素质高、稳定性好和拥有从事本专业丰富施工经

验的施工队伍。

2、施工队伍进驻工地时，要进行规章制度和安全操作教育。

3、要求施工队伍统一着装，持证上岗，统一佩戴胸卡。

4、各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度

计划和专业施工组织设计报项目经理部，并参加项目部每日召开的例

会，存在的问题及需要协调的问题当天解决，如因其延误工期或出现

质量问题，项目部要对其领导人进行处罚。

第二篇：班组管理措施

班组管理措施：

1.班组和机关部室建设基础性管理工作。

2.建立健全的相关规章制度和操作规程。

3.项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全

面铺开，统一协调，分头实施，项目办公室会同施工单位按照倒计时

的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间，进度，

质量三落实。

4.加强现场安全管理监督力量，提高对施工单位安全生产管理的

力度。

5.开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求。

6.全体人员着装整齐统一，提高员工外在形象，规范上下岗制度。

7.不定期组织员工进行政治，业务，及安全学习教育。逐步提升

各岗位员工的综合素质。

8.组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，发放或借阅图书，开

展读书活动。

9.组织观看安全教育片。

10.积极开展亲情文化管理，在节假日对员工家属进行慰问。

11.组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，有新发明新

创造，提高工作效率，为公司创造利益。

12.定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，打通员工

思想沟通渠道，及时为员工们办实事，解决实际问题，从而确保广大

员工思想，队伍和谐稳定。

13.加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传

工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内积极推广标兵，特色

班组建设经验，打造公司专