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公司合规管理工作总结

难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了

不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么

如何把工作总结写出新花样呢？下面是店铺为大家整理的公司合规管

理工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司合规管理工作总结篇1

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过

全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州

2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印

度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同

额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公

司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报

告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单

位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，

改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到

人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。对应收、应付及

其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处

理意见至集团公司定夺解决。

3、规范内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织

机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、

项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注

册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。

完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品

购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做

到购买、发放、库存各类台帐清晰。配合着集团公司完成三标一体审

核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目

管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职

工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

4、在建项目安全推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国

内外项目达10个之多。目前，各项目均进展平稳，各项工作安全推进，

基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有部分工程不

尽人意，需要慢慢消化。

成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信

息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国

网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，

目前各项工作进展顺利，安全在控。

5、党建工作富有成效。以加强“三个建设”和“依法治企“为主

线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品

牌。

班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，

为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共

同推动公司的各项工作。国外项目单独成立小组，充分发挥党组织的

战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一

面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

二、形势和问题分析

1、XX年单位形势分析判断

公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，XX年

估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累较

好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，

内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的商机，因此，除

外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有

的风电建设管理人才。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源

和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一

步扩大市场份额。

充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的

国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转

变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变

盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努

力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外

委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为