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公司经营管理方案范文

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一、指导思想和目标

指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化

一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效

益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具

和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不

断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的

可持续发展。目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2

年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细

化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精

细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到

科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、

从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰

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化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、

服务质量大幅提高。二、活动内容

(一)精细化管理

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实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营

管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环

节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理

的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做

好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操

作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序

规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的

执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到

位。

精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、

标准化、协同化。、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完

成分公司“五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10

月底前，根据集团公司“五”发展规划，完善分公司的发展

规划，对有关任务目标进行细化、落实。

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二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、

修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编

以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇

编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、

再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权

限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标

准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯

标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立

OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体

系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广

“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人

的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，

保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细

节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要

求落