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安全、质量管理保证体系及保证措施

安全质量保证体系

项目工程质量管理领导小组：

组长一副组长一组员。

质量方针：精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品

质量目标：

单位工程优良率达到90%以上，单位工程合格率100%，工程质量达部级全

优工程，创国家优质工程；

管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%。

管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算）；

管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%;

弯头、弯管对号准确率100%;

管道补口补伤一次合格率99%;

管道埋深一次合格率100%;；

设备、阀门安装一次合格，对号率100%;

管道回填后，地面音频检漏漏点数不超过5个／lOkm;

管线扫线一次成功；

管道试压一次成功；

管道水工保护一次合格率100%;

管线投产一次成功；

质量控制

项目经理一一项目副经理一技术质量管理部一施工班组。

主要岗位职责

项目经理

项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量

体系的建立工作。

推动质量体系的运转，负责管理评审工作。

对重大工程质量事宜做出决策。

协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。

对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。

组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。

组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。

项目副经理

积极配合做好项目工程质量管理工作。

组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一

位。

技术质量部

在领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。

编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作。

做好日常质量体系运行的推动和监视工作。制定工程质量检验计划，并组

织实施检查、评定工作。

编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。

做好项目质量教育和培训工作。

做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。

施工管理部

负责施工、生产过程的综合管理。

负责特种作业人员安全作业资格管理。

物资装备部

编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。

做好进货物资验证工作。

做好业主提供物资的质量管理工作。

做好进货物资的保管和存放工作。

做好施工生产装备管理。

财务部

积极配合质量部门的质量工作，提供必要的资金支持。

经营劳资部

做好分承包方的资质审查和合同评审工作。

综合办公室

为项目质量工作创造良好的办公条件。

积极配合技术质量部做好文件发放工作。

协助做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。

各施工队职责

认真贯彻实施项目部下发的各项质量文件。

具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工

作。

建立本单位质量工作领导小组，履行其质量职责。

组织本单位的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。

开展质量教育和培训工作。

质量检测及控制程序

建立项目质量管理机构

项目部将建立质量管理网络，包括项目部级、施工队级和施工班组级。

项目质量管理组主要职责

它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，负责整个项目工程质量保

证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

项目质量管理组的组成包括项目部五部一室的负责人和项目部专职质量

员、兼职材料质量员，任组长，技术质量部长任副组长。

项目质量管理组的日常办事机构设在技术质量部。

施工队质量管理组主要职责

它是施工队队长实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业

务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、

组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

施工队质量管理组的组成包括，施工队各业务口负责人和施工队质量