管理学基础 教学课件 作者 王龙 第一章 管理与管理学.pptx

管理学基础;2008年中国奶制品行业危机爆发;三鹿奶粉事件;国新办9月13日举行新闻发布会;你认为中国乳制品行业危机爆发的

原因主要是什么？;?企业管理不善;江苏淮安液氯泄漏事件;?企业管理不善;? 上述案例，说明了国家、行业、企业的成败在于科学的管理，在于有效的控制。

? 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。

? 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。;结论：管理的重要性与必然性;管理学基础课程内容简介;第一章 绪论;学习目的与要求;第一节 管理概论;你认为何为管理？;1、管理的概念;1、管理的概念;管理概念包含以下几层意思：;管理定义的多样化;?有人说：

管理既是科学，又是艺术？你同意吗？为什么？;二、管理性质;三、管理职能;1、管理职能的涵义与内容;2、四大管理职能简介;管理职能的关系;案例讨论：节约后的致歉;案例1-1：答案;?你认为管理者应具备怎样的

素质与技能？;第二节管理者与管理工作;乳业巨子——牛根生;一、管理者

1、管理者的概念

2、管理者的类型;1、管理者的概念;2、管理者的类型;按管理者层次分类;二、管理者的素质;管理者的基本素质;管理者的技能;现代管理者素质的核心

——创新;管理层次与管理技能;新增加的管理者技能;有效的管理者＝成功的管理者

？

最有成绩的管理者 组织中提升最快的管理者;活动

类型;案例1-2：忙碌的生产部长;?一个优秀的管理者应该将自己的精力集中到自己该做的管理事务上。

?要善于授权，同时要负起监督指导的责任。

?一个忙碌的管理者不一定是一个优秀的称职的管理者；一个悠闲的管理者不一定不是一个优秀的管理者。关键要看管理成效如何。;案例1-2：答案;第三节管理的基本原理和方法;管理的基本原理;系统管理学派;反馈;协同与绩效;系统与环境之间没有交换系统是确定的;管理的基本原理;管理的基本方法;第四节 管理学的研究对象与方法;管理学的概念;管理学的研究对象;管理生产与运作;管理学的研究方法;?掌握管理的涵义；

?掌握管理的四大职能；

?掌握管理者的概念；

?掌握管理者的分类与技能;? 你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？

? 要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。

1、我希望与我的上级建立积极的关系。

2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。

3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。

4、我希望以主动和果断的方式行事。

5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。

6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。

7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。

弱 1 2 3 4 5 6 7 强

? 自我评估参考答案;? 你的得分将落在7—49分的区间内

评分标准为：l7—21：较低的管理动机l22—34：中等

l35—49：较高的管理动机;系列实训之一——组建模拟公司;系列实训之一——组建模拟公司