2023年职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案.pdf

2023年XXXXXX项目部职业健康平安和环境管理目标、指

标及管理方案

1管理目标、指标

1.1项目部平安和环境管理目标。

在XXXXXX项目部2023年工程施工中，项目部将努力实现年度平安生产责任事故为零的目

标，并保证明现以下平安生产目标：

全面贯彻执行集团公司平安第一、预防为主、综合治理、持续改进“”的平安生产方针，仔细落

实企业平安生产责任制“”和领导班子一岗双责制“”，强化企业平安主体责任，不发生较大生产平安

险性事务，不发生重伤及以上等级生产平安责任事故，不发生重大机损、较大及以上等级的交通

责任事故，不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生严峻职业病危害责任事故，架子队、分

包单位、劳务协作队伍入场把关和过程监管全部受控，年度事故起数及人员伤亡率均低于股份公

司平均水平，常抓不懈搞好平安生产管理,进一步提高平安生产管理总体水平，确保实现各项平安

生产支配目标。

1.2项目部平安和环境管理指标

项目部依据业主和公司主管部门平安目标和限制指标的要求，施工事故案例与职业病统计资

料和数据，以往施工阅历和目前的施工技术条件，制定以下指标：

1.年度生产平安责任事故为0。

2.年重伤率为0，年轻伤率限制在0以下。

3.工程干脆经济损失50万元以上的一般责任事故为0，一次设备责任事故干脆经济损失≤4

万元，工程和公务交通车等一般交通责任死亡事故为0，污染责任事故干脆经济损失≤2万元，重

大机损责任事故为0。

4.火灾责任事故为0。

5.严峻职业病危害责任事故为0。

6.全年较大生产平安险性事务为0。

7.重大投诉和影响集团公司声誉的其他平安事务为0。

8.隐患整改或防范措施落实率100%，重大事故隐患挂牌督办率为100％。

9.企业新员工、新进场作业（管理）人员平安培训率、合格率均为100％。

10.平安三类人员、特种作业人员（职工）持证上岗率为100％，特种设备平安运行取证率为

100％。

11.分包单位、劳务协作队伍平安生产受控率为100％。

12.各单位平安生产信息平台上线运行率、数据录入率为100%。

13.年度施工项目平安面不低于99%。

14.管理体系持续有效运行，内、外审不出现严峻不符合项。

2管理方案

2.1依据项目平安生产责任制，使每项平安工作均有人负责。

2.2项目经理同各部室、专业工地签订平安生产责任书；同分包队伍签订平安健康与环境管理

协议及消防、保卫协议，将平安责任层层落实，把平安生产作为考核各部门一把手业绩的重要依

据。

2.3加强对全体员工及特殊环境和特殊作业人员的健康管理。全部特殊作业员工进场前在当地

医疗机构进行体检，身体不符合要求的禁止进场施工。与地方卫生检疫部门保持联系，抓好卫生

防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，作好传染病的防治工作。

2.4强化职工的平安教化培训工作。设立平安教化室，购买部分平安教化书籍、声像教材，用

形式多样化的教化方式，提高平安教化质量、水平，提高全员的平安意识。

2.5加强对平安技术措施的管理，每项作业前对可能存在的危急因素进行分析评价，制定限制

措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工平安。

2.6推行平安设施标准化及材料定置化管理，切实做到平安设施符合业主及公司标准化管理要

求及材料堆放定置化，将施工场地进行功能区划分，各功能区的平安设施、机具设备、材料实行

标准化、定置化管理。

2.7开展“平安生产月”等活动，营造一个学和谐、整齐、主动向上的平安文明施工良好氛围，

充分发挥各单位搞好平安文明施工的主动性、创建性和主动性，有力推动现场平安文明施工管理。

2.8依据工程进度，对作业中的危急点、危急源，依据“平安性评价法”进行全面的辨识工作，

确定限制风险的最佳方案，并将工作细化到具体的部门。定期对相关部门的工作跟踪检查，保证

措施执行到位。

2.9项目部每季召开一次平安管理委员会会议（安委会），研讨存在的平安问题布置工作重点。

每月召开一次平安分析会，分析研讨平安工作，布置下月工作重点。平安部每周五组织召开一次

平安专职人员会议，解决现场存在的具体问