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质量保障措施

本工程主要材料：钢材、石材、玻璃、型材、五金、密封

胶、结构胶、AB干挂胶、铝塑板、铝单板等需要对其进场质

量进行严格控制，并制定保障措施。具体安排如下：

一、质量控制目标

外装安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量

评定。

工程质量目标：工程质量等级合格。

二、质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对

工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事

前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工

程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前

控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质

量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制

度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的

原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的

检验计划。

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进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点

确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、

新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2、事中控制阶段

过程控制是指施工过程中的质量控制，这是关键。主要包

括：

a.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理

范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓

住影响质量的关键问题进行处理和解决。

b.严格检查工序间的交流，做好各种隐蔽验收工作，加强

交接检制度的执行，不符合质量要求的上道工序决不移交下道

工序，直至质量符合要求。

c.按照相应的质量评定标准和方法对已完成的分部工程进

行验收。

d.审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情

况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工

程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项

目经理建议下达停工令。

3、事后控制阶段

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事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按

规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进

行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本

标段工程进行维修。

三。质量保证体系的建立

根据本工程情况，我们建立质量保证体系，对安装工程质

量进行全面管理和控制，同时接受业主、监理单位和北京质检

站的监督、检查和指导。

四、质量管理岗位责职

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，

明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质

量目标圆满地完成施工任务。

1、项目经理

1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理

全面负责，保证项目质量达到创优目标。

2）建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充

分发挥参与项目建设人员的积极性。

3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计

划的编制、执行及修改。

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4）合理配置