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医院CT科的工作总结

医院CT科的工作总结（通用8篇）

医院CT科的工作总结篇1

20xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，

我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制

度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在

工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围

绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工

作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行汇报

(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安

全

ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就

将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两

点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点

的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责

管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为

100%。

医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都

严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同

全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。

在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断

的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，

找准市场定位，把医疗危险减少到最小。

(二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量

根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织

学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便

病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上

更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一

切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准

备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科

室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务，

让每一位来我科检查的患者及家属满意。

(三)科学管理、努力创新、提高医疗技术

上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生

和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，

而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内

知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室

诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的

影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像

工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟

踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电

话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，

提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到

8-10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外

的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，

提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不

断提高全科人员的诊断水平。

(四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益，

我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来

吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总

收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，

实现收入9。6万，创十年来单月新高。

上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项

工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需

要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说

规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，

扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，

创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct

科又好又快的发展。

医院CT科的工作总结篇2

我在CT的时间是分开的。实习的开始两周和最后两周都在CT。

CT