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学校发展规划部门岗位职责
第1篇:规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,
为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划
的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的
对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指
标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的
研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重
大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规
划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生
命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、
备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置
改
进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进
运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营
管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩
考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能:
岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名
一、部长:
职能职责:
1.全面负责规划部的业务管理工作;
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续
稳定发展;
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工
作,提出改进建议;
5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,
提交分析报告;
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,
策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目;
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目
决策意见;
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;
9.指导规划部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务
水平;
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌
负责;
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;
二、经营战略规划课课长:
职能职责:
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略,协助部长编制年
度、季度综合经营计划。
2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战
略发展意见及方案。
3.负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议。在实施过
程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案。对新投资项目投
入运营后的状况进行监控及调查。
4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动
态
等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势,适时提出公司发
展方向的意见、建议。
5.参与公司重大投资决策,提出意见、方案。负责公司的新项目
管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,
为公司制定经营战略提供建议。
7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长:
职能职责:
1.收集行业变化趋势及行业领先公司,对公司产品规划和产品
策略进行分析研究,管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规
划和产品策略。
2.根据公司产品发展规划,梳理现有产品谱系,同时负责新产
品立项
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