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护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用.docx

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护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用

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【摘要】目的:研究护士分层级管理模式在提高护理管理质量中的作用。方法:在2015年7月~2016年7月间选择我院护理工作者60名作为研究对象,使用抽签的方法将其随机分为对比组、研究组,对比组护理人员予以常规管理,研究组予以护士分层级管理模式,比较两组护理管理质量。结果:研究组护理工作者的护理知识、护理技能评分明显高于对比组(P<0.05);且护理满意度100.0%明显比对比组的76.6%高(P<0.05)。结论:护士分层级管理模式对提高护理管理质量有着积极的作用。

【关键词】护士分层级管理模式;护理管理质量;作用

当前,人们在就医时对护理质量提出的要求越来愈高,由此,医院强要避免发生医患纠纷、提高患者护理满意度,就必须要加强护理管理质量[1]。在实践经验中,我们将护士分层级管理模式应用到护理管理工作中,获得了较为理想的效果。

1对象及方法

1.1对象

在2015年7月~2016年7月间选择我院护理工作者60名作为研究对象,使用抽签的方法将其随机分为对比组、研究组,30例为一组,对比组中,护理工作者年龄界限在20~37岁,平均年龄为28.2±1.7岁;研究组中,护理工作者年龄界限在21~38岁,平均年龄为29.1±1.8岁。通过统计学软件对两组一般资料进行对比,结果为P>0.05,提示下文研究可比。

1.2方法

对对比组中的护理工作者予以常规管理,也就是对他们进行统一管理,实施轮班制度等。对研究组中的护理工作者实施护士分层级管理模式。

1.3观察指标

①两组护理工作者的护理知识、护理技能评分,满分为100分,分数越高,代表护理知识、护理技能越好[2];②两组护理工作者护理患者的满意度对比,使用我院自制的调查问卷对患者发放,统计其对不同管理模式下护理工作者护理满意度情况,共计满意、非常满意、不满意三项。

1.4统计学

以结果P<0.05作为有显著性差异,t检验计量资料,X2检验计数资料,SPSS19.0软件加以对上述数据的处理。

2结果

2.1两组护理工作者护理知识与护理技能的评分比较

管理前,两组护理人员在护理知识、护理技能评分方面的比较没有显著差异(P>0.05),实施不同的管理方法之后,两组各项评分皆有所提高,且研究组护理工作者的两项评分皆明显高于对比组(P<0.05),检验有统计学意义,见表1。

表1两组护理工作者护理知识与护理技能的评分比较(±s,分)

分组

护理知识

护理技能

管理前

管理后

管理前

管理后

研究组

70.2±6.3

95.3±8.2

65.2±5.1

87.5±7.8

对比组

71.4±6.5

84.1±7.4

65.4±5.5

71.4±6.5

t

0.593

4.535

0.119

7.091

P

>0.05

<0.05

>0.05

<0.05

2.2两组护理工作者护理患者的满意度对比

如下表2数据所示,研究组患者对护理人员的护理满意度100.0%明显比对比组的76.6%高,差异检验有统计学意义(P<0.05)。

表2两组护理工作者护理患者的满意度对比[n(%)]

分组

总例数

非常满意

满意

不满意

整体满意度

研究组

30

23(76.7)

7(23.3)

0(0.0)

30(100.0)*

对比组

30

15(50.0)

18(60.0)

7(23.3)

23(76.7)

注:与对比组比较,X2=7.925,*P<0.05

3讨论

3.1岗位设置

实施护士分层级管理,首先进行岗位的设置,以病区为单位,成立护理小组,每组5人,选出1名组长,实行组长负责制。按照护理知识、护理技能评分对护士进行级别划分,依据患者情况安排不同级别的护理人员[3],小组组长进行护理质量的控制。

3.2职责明确

严格落实责任制,小组组长明确各组护理人员责任,并对各级护理人员的护理工作进行指导、监督、检查。

3.3落实考核

根据各科室情况与护理人员情况,制定培训计划,并落实考核制度,对护理人员的护理工作进行严格考核,进一步提高护理人员的护理知识与护理技能。

3.4工作安排

实施弹性的排班制度[4],合理安排护理工作者的工作时间,进一步提高其工作效率。

结合本次研究结果来看,护士分层级管理模式除了可提高护士的护理知识与护理技能外,还能提高患者的护理满意度,可见护士分层级管理模式对提高护理管理质量有着积极的作用。

参考文献

[1]郭卫丽,吴帆,郭颖等.护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用[J].国际护理学杂志,2015,5(10):1401-1402,1403.

[2]任静.护士分层级管理提高乳腺外科护理质量效果评价[J].中国卫生产业,2016,13(32):125-127.

[3

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