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《首席执行官》观后感9篇

《首席执行官》观后感1

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，

发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，

海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为

就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际

化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，

从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今

天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚

韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持

之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承

将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国

二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直

接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是

一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的

考核机制。在的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到

17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地

利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

《首席执行官》观后感2

在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震

撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，

我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了

一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，

并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张

瑞敏。

故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为

人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充

分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了

正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界

奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃

至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高

品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持

久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有

员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系

列的动作，得到了大大的加强：

执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进

了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了

这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。

《首席执行官》观后感3

为什么他们可以做到那么好?

产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，

每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢?首先，

质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的

问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量

的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的

习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开

始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的

领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可

以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自

己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是

整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，

有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而

是在自己身上找责任。一个公司要发展首先