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财务知识培训心得体会10篇

财务知识培训心得体会1

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组

成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关

系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展

的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、

改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和

经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管

理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管

理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：

即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部

分；

二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、

股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、

利润；

三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

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二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如

何；

利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；

现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；

二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；

三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；

二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更

大的风险；

三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销

网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：

一看结果；

二看结构；

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三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问

题；

四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净

利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；

五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、

费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就

是企业的“血液”；

对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其

他货币资金和现金等价物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机

会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，

而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，

有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的

重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每

次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，

不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火

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