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供应链管理体系下的物流管理(五篇模版)
第一篇:供应链管理体系下的物流管理
供应链管理体系下的物流管理
一般认为,供应链是物流、信息流、资金流的统一体,物流管理
是供应链管理体系的重要组成部分,管理好物流将对供应链管理体系
大有裨益。那么,如何有效地进行物流管理将是供应链管理体系中一
项关键性事务。
一、供应链管理和物流管理概述
供应链是指生产和流通过程中,涉及将商品(或服务)提供给最终用
户的上下游企业,同时包括最终用户,所形成的一个整体性功能的网
络结构模式。在这一网络结构模式内,每一交易方既是其客户的供应
商,又是其供应商的客户。他们既向上游交易方订购商品,又向下游
交易方供应商品。供应链管理则是指在商品供给的链条中,企业间就
商品流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作,改变原有分
散的物流管理方式的一种新型物流体制。这种管理贯穿于从供应商的
供应商到客户的客户的全过程。供应链管理的目的是通过“链”上各
个企业之间的合作和分工,致力于整条“链”上的物流、信息流、资
金流的合理化,从而提高整条“链”的竞争能力。
实践证明,供应链中价值增值的管理即物流管理是最有效的,因
为它关注的是商品的流通而不是传统观念上的功能分割或局部效率。
二、供应链管理体系下物流管理的特点
(一)整体性。一般环境下的物流管理,其信息传递在企业间是逐级
进行的,信息偏差会沿着传递方向逐级变大,结果信息扭曲现象在所
难免,信息的利用率也很低;另外,一般环境下的物流管理缺乏从整
体出发的观念来进行规划,链上的每个组织只关心自己的资源(如库存),
相互之间很少有沟通和合作,经常出现的现象是一方面库存不断增加,
另一方面当市场需求出现时又无法满足,因而企业库存成本很高,企
业间因为物流系统不善而错失市场机遇。
在供应链管理体系下,各方相互之间是战略合作关系,具有利益
一致性,各方的信息交流不受时间和空间的限制,信息的流量增加,
信息的传递方式也改为了网络化,进而各方提高了在信息共享的程度,
避免了信息的失真现象。
除此以外,供应链管理体系下的物流管理还有以下特点:
(1)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为
技术支撑,其成员企业能及时获得并处理信息,通过消除不增加价值
的程序和时间,使供应链的物流系统进一步降低成本,为实现其敏捷
性、精细性运作提供了基础性保障。
(2)增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运
作的前提条件,没有物流系统的无缝连接,运送的货物超过期未到,
顾客需求得不到满足而等待,物资采购过程中途受阻等等而造成的有
形成本和无形成本的增加,会使供应链的价值大打折扣。
(3)提高了顾客的满足意度。在供应链管理体系下,企业能够迅速
把握顾客的现有和潜在(一般和特殊)需求以及需求量,使企业的供应活
动能够根据市场需求变化而变化,企业能比竞争对手更快、更经济地
将商品(或服务)供应给顾客,极大地提高了服务质量和顾客满意度。
(4)物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断
发展,物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经
营的要求,出现了发生在不同国家间的国际物流;出现了专门从事物
流服务的第三方物流企业,出现了进行联合库存管理的分销中心等等。
所有这些都使得物流服务更加高效快捷,适应了个人、企业、社会不
断增长的物流需求。
三、供应链管理体系下物流管理的功能
(1)库存管理。要通过库存管理缩短订货→运输→支付的周期时间,
加速库存周转,消除缺货事件的发生,有利于整个供应链的协调和运
转。
(2)订购管理。订购过程是给供应商发出订单的过程,主要包括供
应商管理、订购合同管理、订购单管理。通过供应链管理,企业可利
用配销单据等对整个补充网络做计划,并向供应链自动发出订货单,
通过合同管理在供需双方建立长期关系,通过检查订购数量,将订购
单送经供应商并对已接收货物进行支付。
(3)配销管理。对进入分销中心的物资,其管理过程主要有以下几
个方面:配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。
(4)仓库管理。除了入库货物的接运、验收、编码、保管、出库货
物的分拣、发货、配送等一般业务外,还包括代办购销、委托运输、
流通加工、库存控制等业务。仓库管理的操作加动强度很大,但条形
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