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供应链管理体系下的物流管理（五篇模版）

第一篇：供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理

一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一体，物流管理

是供应链管理体系的重要组成部分，管理好物流将对供应链管理体系

大有裨益。那么，如何有效地进行物流管理将是供应链管理体系中一

项关键性事务。

一、供应链管理和物流管理概述

供应链是指生产和流通过程中，涉及将商品(或服务)提供给最终用

户的上下游企业，同时包括最终用户，所形成的一个整体性功能的网

络结构模式。在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的供应

商，又是其供应商的客户。他们既向上游交易方订购商品，又向下游

交易方供应商品。供应链管理则是指在商品供给的链条中，企业间就

商品流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，改变原有分

散的物流管理方式的一种新型物流体制。这种管理贯穿于从供应商的

供应商到客户的客户的全过程。供应链管理的目的是通过“链”上各

个企业之间的合作和分工，致力于整条“链”上的物流、信息流、资

金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。

实践证明，供应链中价值增值的管理即物流管理是最有效的，因

为它关注的是商品的流通而不是传统观念上的功能分割或局部效率。

二、供应链管理体系下物流管理的特点

(一)整体性。一般环境下的物流管理，其信息传递在企业间是逐级

进行的，信息偏差会沿着传递方向逐级变大，结果信息扭曲现象在所

难免，信息的利用率也很低；另外，一般环境下的物流管理缺乏从整

体出发的观念来进行规划，链上的每个组织只关心自己的资源(如库存)，

相互之间很少有沟通和合作，经常出现的现象是一方面库存不断增加，

另一方面当市场需求出现时又无法满足，因而企业库存成本很高，企

业间因为物流系统不善而错失市场机遇。

在供应链管理体系下，各方相互之间是战略合作关系，具有利益

一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，

信息的传递方式也改为了网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，

避免了信息的失真现象。

除此以外，供应链管理体系下的物流管理还有以下特点：

(1)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为

技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值

的程序和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现其敏捷

性、精细性运作提供了基础性保障。

(2)增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运

作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，运送的货物超过期未到，

顾客需求得不到满足而等待，物资采购过程中途受阻等等而造成的有

形成本和无形成本的增加，会使供应链的价值大打折扣。

(3)提高了顾客的满足意度。在供应链管理体系下，企业能够迅速

把握顾客的现有和潜在(一般和特殊)需求以及需求量，使企业的供应活

动能够根据市场需求变化而变化，企业能比竞争对手更快、更经济地

将商品(或服务)供应给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。

(4)物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断

发展，物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经

营的要求，出现了发生在不同国家间的国际物流；出现了专门从事物

流服务的第三方物流企业，出现了进行联合库存管理的分销中心等等。

所有这些都使得物流服务更加高效快捷，适应了个人、企业、社会不

断增长的物流需求。

三、供应链管理体系下物流管理的功能

(1)库存管理。要通过库存管理缩短订货→运输→支付的周期时间，

加速库存周转，消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运

转。

(2)订购管理。订购过程是给供应商发出订单的过程，主要包括供

应商管理、订购合同管理、订购单管理。通过供应链管理，企业可利

用配销单据等对整个补充网络做计划，并向供应链自动发出订货单，

通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量，将订购

单送经供应商并对已接收货物进行支付。

(3)配销管理。对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几

个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。

(4)仓库管理。除了入库货物的接运、验收、编码、保管、出库货

物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、

流通加工、库存控制等业务。仓库管理的操作加动强度很大，但条形