测绘工程常见问题分析及对策建议.docx

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测绘工程常见问题分析及对策建议

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于满如

摘要：为了检验和保障建筑施工的工程质量，科学、实用的测绘工程必不可少。测绘人员在进行工程测绘时，除了需要具备较高的专业素质，还需要能够熟练使用测绘工具和测绘技术。本文针对目前测绘工程中诸多问题进行归纳和总结，并针对测绘工程的主要目的，给出符合建筑工程测绘实际需求的对策建议。

关键词：质量检测;工程安全;技术改良;交叉检查

发展过程中测绘工程存在的问题

质量管理工作过于宽泛

随着测绘技术的不断发展，建筑工程项目的施工量不断提高，测绘工作的面向也更加广阔，单靠单一的测绘队伍已经无法完全胜任，这时就需要管理团隊统筹多支测绘队进行全面的测绘工程开展。然而在现实工程当中，管理工作的统筹内容最亟待解决的是对多支测绘队之间存在的分歧进行消除，并使测绘结果尽可能多地靠近实际施工情况，这就需要管理工作者在具备统筹能力的同时，需要深入到工作的第一线当中，对施工现场的具体情况进行了解[1]。

测绘能力不足

除了前文提到的管理方向过于宽泛，无法提升测绘水平之外，测绘能力不足也是目前测绘工程中又一大重点难题。测绘能力不足除了体现在多支测绘队之间存在着技术代差，也体现在目前测绘技术发展到达瓶颈期，无法取得各大的突破和进展。以测绘工程中的作业进度调控为例，在目前的测绘工程中，测绘工程的检查工作往往需要在测绘任务完成之后再开展，而这种前后脱节的关系，使得测绘-检查两者本应该亲密结合的工艺工序在工程开展过程中形成了一种失衡，进而无法做到实时的跟进和测绘工作遗漏的发现并弥补。

缺少专职机构

虽然随着建筑工程的发展，社会上对于第三方测绘的需求日益增多，但是目前市场当中相对技术成熟、设备先进、具备充足经验的第三方测绘机构仍然如凤毛麟角。因此在施工测绘的需求中，一般只能选用施工方内部人员作为临时测绘，进行组织，并由上级部门质量保证机构进行监管。但是这部分测绘用人员缺乏测绘实践，不了解测绘技术和测绘工具，在工作中常常体现出盲目的特点。

测绘工程面对问题时所应采取的对策

工程质量为核心的管理制度建设

管理理念革新

质量永远是工程施工的重中之重，它不但是工程施工效率提升、成本控制的保障，更是建筑工程的安全性能的保障，管理者应当首先明确管理工作对于工程质量提升所具有的意义，并以此为出发点，深刻革新以往管理工作当中所形成的怠惰、懒散的思想以及盲目笼统的管理方式。在测绘工程的管理当中，管理者应当对测绘工程的技术、内容、与施工相结合等方面进行充分的考量，认识到测绘结果的真实性和科学性是质量提升的核心，因此在管理过程中高度重视测绘工程的开展，并对多支测绘队进行统筹规划，在测绘结果上出现分歧，可以利用管理机构内部成立仲裁团，通过中财团的方式对分歧部分进行专业化的论证和实地考察，从而对分歧双方的结论进行客观判断，保证结果的真实性和客观性。

管理方式进步

管理方式需要结合工程中对于质量的需求进行改变。例如可以通过部门建设，将管理内容细致划分为多个部分，并将每个部分设置出管理中心、管理重点、管理目标等项目，同时采用部门责任人制度，将管理责任分摊到个人身上，部门责任人需要对部门管理的方向和目的全权负责，一旦出现纰漏，责任人需要承担相应的责任。

加强新技术手段的应用

1.数据技术的应用

在测绘工程当中，为了能够使测绘和检查同步进行，提升测绘工程的效率。可以利用目前的数据技术进行技术创新。例如图像数据的检查技术，就是利用计算机软件对测绘工程中所提交的测绘图像数据进行搜集，并建立其图像数据库，在根据软件的比对和处理，对测绘过程中存在的问题和疏忽进行总结和归纳，提高测绘的准确性;此外属性数据检查也是数据技术中的重要内容。

2.信息技术的应用

为了能够使测绘工作和检查工作同步进行，信息技术的应用也必不可少。在测绘过程中，可以利用测绘设备安装通讯模块实现测绘数据内容的共享，并将测绘队分为测绘工作和检查工作两个部分，利用信息技术中的数据内容共享，将检查结果和测绘结果进行对比，及时发现测绘存在的问题。例如可以利用正确的拓扑关系，将测绘工程的具体项目的测绘指标和检查指标的实现两两对应，是检查工作更加方便快捷。

市场需求下测绘人员专业素养提升

专职测绘队伍建设

为了满足市场需求，应对目前越来越多的测绘工作需要。市场当中可以适当地成立具有专业指向性的测绘机构，并通过专业测绘技术的实践，增大市场份额，为工程测绘提供更多的选择空间。本文认为，专职测绘队作为第三方测绘机构的建设，应当遵循小而精的原则，不能盲目求大求广。例如某测绘机构成立，可以主打桥梁施工的测绘工作，测绘团队的组建可以针对桥梁方面具有高年限工作经验的施工人员或者在桥梁研究方面具有一定建树的工程管理人员进行招募，他们更加清楚桥梁工程的测绘要点和施工要点，从而使测绘队伍更加专业。

加强测绘团队的技