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季度安全工作总结(15篇)

一、完善安全治理制度

1、元月份完善了20xx年《春节值班制度》、下发《职业卫生安全培

训》、《20xx年6S安全检查》、《隐患排查周》、《机动车、非机动车安全驾

驶》通知。2月份下发关于各车间《专项事故应急预案修订及演练通知》、

《消防系统的正常维护和保养通知》、《班前班后会制度》。

3月份下发《关于各班组执行交接班治理规定的通知》、《危急化学品

分类监管工作通知》、《危急化学品生产存储自查自评工作方案》、《学习粗

苯物料泄露的通知》、《学习赤峰3.18火灾事故》的通知。安环部针对以

上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间治理人员在抓好生产的同

时也抓好安全劳动纪律、安全隐患的排查，同时还要坚持安全第一以人为

本的理念。

使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳

动积极性，给大家制造一个安全、文明的工作气氛。

二、强化安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增加职工安全

意识，严防生产安全事故。

安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的力量。通过学习、培

训教育，让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一

切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素

养，把握职业安全技能、自救、互护学问及事故的应急处理力量。为实际

的安全操作打下了坚实的根底，安环部详细做法有以下几点：

（一）、严格要求，把好新工人一级教育关，新学员大局部都是刚毕

业，进入企业对新奇事物都比拟奇怪、好动、误动是引发新学员事故发生

的主要缘由。因此安环部在安全培训方面下足功夫，把好新员工入厂教育

第一关。通过专业的安全培训，保证新员工安全。

（二）、抓好日常安全检查工作。

1、安环部依据各车间上报的安全培训规划，不定时对各车间学习笔

记、安全检查台账进展专项检查，确保能把安全治理制度、通知落实到基

层员工中。

2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类。组织各

车间安全治理人员学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让安全治

理人员从中吸取教训，将学习内容传到达车间，预防事故的再此发生。

3、加强对外来施工单位的检查、监视力度，对于三违作业的，坚决

予以叫停。

三、注意现场监视、治理、敢动真格，治理隐患、防范事故。

1、坚持每日催促各车间做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全

的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产安全进展布置和总结，通

过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把车间安全教育融入日常的工

作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。

2、加强现场治理及安全监察工作。安环部每月组织各车间治理人员

对现场进展综合检查4次。一季度共进展安全检查12次，发觉安全隐患

182处，下发安全隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，

整改完成率95%。

3、扩建及技改现场监视与治理方面。

一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化工程上。安环部针对新工

程，确立工作重心，抓好安全治理；对工程存在的风险进展专业分析，准

时组织相关单位到工作现场进展勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非

生产区域。以上措施的落实和强有力的安全监管，确保各工程工作都能做

到安全施工无事故。

四、做实、做好、做细反事故演练工作，增加员工对事故的预判、防

范力量和对突发事故的应急处理力量。

2月中下旬，各车间各班组员工进展桌面演练12次，其中加氢一车

间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、

贴近生产。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及

发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防

范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。

五、加强安全创立，夯实根底工作。

（一）、加强安全建立是企业提升安全治理水平，实现安全生产的根

底和前提。人是打算性因素，化工企业的各车间安全治理人员只要遵章守

纪，严格落实各项安全措施，实现企业的安全生产不是空谈，事故是可防

可控、能防能控的。因此，安全工作重在落实，尤其是车间安全员的安全

素养和选拔任用，元月份重新任命班组安全员。并在考核的根底上加大了

奖罚力度。的确有效地调动了安全员的工作积极性及主观能动性。

（二）、监视各车间按时、仔细开展安全活动，根据安