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项目计划书
项目名称：
液态碎胶济期车间建立计划
负责部门：LSR注射车间
项目负责：夏良贵
项目编号：201406001
审核:批准：
审核:
日期:2014-06-03
版次：01
版次
斐更内容
制定
日期
01
新发行
章才羊成
2014-06-03
第1页共7页
TOC\o1-5\h\z一、项目名称 3
二、项目时间 3
\oCurrentDocument三、项目目的 3
\oCurrentDocument四、项目组成员及其职责 3
\oCurrentDocument五、项目工作任务及进度 4
\oCurrentDocument六、项目标志 4
七、项目资源需求 4
八、项目损益分析 4
九、团队公约 5
\oCurrentDocument十、项目计划确认和批准 5
十一、附件一 6
建立液态注射至间项目
项目计划书
一、项目名称
液态注射生产车间建立
二、项目时间
由项目批核启动之日起，目标6个月完成，达到正常使用阶段。
三、项目目的
依照市场和产品发展要求，建立适合生产和客户要求的液态注射硅橡胶生产车间四、车间布置内容：
1、先对现有的24台油压机进行改装，建立13组生产机台
2、新设备的购买及入厂排布
3、车间的空间改造及设备规划摆放
4、注射车间的作业人员及管理职责和部门架构的建立
5、人员的培训教育及上岗考核确认
6、生产工艺流程的建立
7、部门作业流程的建立
8、注射车间产品追踪卡的生成
五、项目组成员及其职责
职责
成员
职务
职责
倡导者
（发起人）
许炳辉梁家宝
老板
CEO
.发出基础要求；
.项目取终目标及确认。
项目
监督管理
吴发基
总经理
.项目的监督、管理等
.项目各项的批核；
.项目验收。
组长
吴发基关锐宏
总经理、技术总监
.敦促项目进度；
.项目各项的审核;
3,负责项目开展的人力分配及工作安排、考核。
核心成贝
谢亚清
维修管理
车间机台设备改造及管路的铺设。配合设备安置摆放及水电管安装指导
关锐宏
工程副总监
项目改善指导及相关工程协作策划
杨镜锋
品质主管
检测设备的评估购买、QE及检测人员招聘及培训
章样成
总经理助理
统筹项目文件，组织项目会议，协助项目组长工作。
胡明梅
采购经理
完成项目设备的报价及采购。
夏良贵
注射车间主管
人员招聘、协作车间改造的进度跟进，设备安装确认
其他成员
四、项目工作任务及进度
1项目进度
序当
间
2014年
2015年
06月
07月
08月
09月
11月
12
月
01月
02月
03月
04月
05月
负责人
1
项目计划制定
—?
良夏贵
2
项目报批
一、
?
夏良贵
3
项目启动■
?
GM/C
EO
4
项目申请及报价，确认合同
夏/采购
5
设备清单建立，旧设备的改造
夏良
6
车间布局图完成生产车间的环境整改完成
良、锐
夏贵关宏
7
安装设施、人员招聘
夏良仝
杨镜锋
8
项目确认验收
-?
项目组
五、项目标志
＞项目按照计划要求按时按量按质实现；
＞项目进度按期完成，人员进行同步规划;
＞人员需要进行培训才能上岗
六、资源需求
包括：1.人员招聘（增加QE、PE等职位人员）
2、旧设备改造
3、生产车间改造
4、新设备的购买
七、团队配合
.采购作业配合
项目设备报价;
项目合同签定;
承包工程的处理及沟通;
.维修部作业合作
2、1旧设备的改造及车间管路安装
2、2新设备入厂确认
2、3生产车间环境改造
.工程技术部
生产车间布局图的制定及规划
设备清单的建立
产品工艺流程图建立及BOM建立
产品技术规范的建立（包产品检测重点）
.品管部
QE工程职责的描述
产品检验规范的制作
测试设备的评估
人员的培训教育
.文件的管理
需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据记录表格、合同，项目方案、项目图纸
文件存档的方式：电子、纸面；
沟通机制；
a.核心成员不定期沟通，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；
b.工作周报的形式体现项目进展，以及存在的问题；
c.因故不能参会者，需征得项目组长的同意；
d.会议纪要在会后一个工作日内发相关人员；
e.电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员；
八、项目计划确认和批准
项目组成员签字：
倡导者审批:
日期:
九、设备清单
十、附件（车间改造图）
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