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试用期管理办法(含全套表格)--第1页

员工试用期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助

新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打

造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的

1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公

司。

二、试用期期限及薪酬待遇

1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需

要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪

酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的

日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部

门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及

董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员

工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式

（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导

参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用

期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度

工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月

28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分

管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完

成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织

相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决

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策的关键依据。

每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评

估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，

由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人

力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。

3、考核结果处理

（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不

胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，

但最长不得超过相关法律法规的规定。

（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低

于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。