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设备备件管理制度

设备备件管理制度（通用5篇）

在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制

度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？

下面是小编收集整理的设备备件管理制度（通用5篇），欢迎大家借

鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备备件管理制度1

一、范围

本制度适用于集团股份公司内各子公司

本制度适用于设备备件管理的全过程

本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件

二、管理制度细则

1.备件计划

1.1备件计划的填报人

1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）

1.1.2动力设备部管理人员

1.2备件计划的依据

1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。

1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换

的设备零部件。

1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。

1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。

1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。

1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。

1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标

准上限和下限。

2.备件采购

2.1备件由采购中心负责采购。

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2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时

间进行采购。

2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。

2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?

解决。

2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，

淘汰不合格的供货商。

2.6流程：

1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中

心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）

2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采

购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情

况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）

3.外协加工和自制备件

3.1外协加工备件由各子公司负责。

3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调，

确实没有加工能力时可外协。

4.备件仓库管理

4.1备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。

4.2仓库应设专人管理，作好出入库台帐，注明对应库号，货架号

便于查找。

4.3备件入库前要经过设备管理员检验，合格后方能入库。

4.4备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称,型号,

用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。

4.5备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。

4.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低

于最低储量时要及时汇报给设备管理员。

4.7每月5日