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伊利集团奶粉事业部绩效考核方案

1。总则

1。1目的

绩效考核制度是构建公司内部动力机制的重要组成部分，是公司整体薪资制度实施的重

要保障措施.根据公司市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范

绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激

励措施的目的,特制定本方案。

1。2目标

通过绩效考核，公司可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度(关键业绩指标

KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行）,评价任职者的经营管理能力,

并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级.

1。3考核内容

根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。

考核内容分为关键业绩指标（KPI)、关键经营管理目标（职位目标)、职责履行。

管理层应以对关键业绩指标（KPI）和关键管理目标KMO考核为核心，以对日常工作履

行、工作责任心、协作精神、纪律、服务态度考核为辅。

基层经理及以下：业务部门以对关键业绩指标(KPI）的考核为主；支持部门以对职位目

标和职责履行考核为主.

1。4考核依据

绩效考核依据公司年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说

明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施.

1.5被考核人

被考核人年初应与领导、同事在公司或部门会议上共同制定年度工作计划目标,确定目

标考核的要素;在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完成情况,作为考核的原始材

料。

被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。

1。6考核人

考核人包括绩效考核委员会、直接主管、同事与直接下属.

绩效考核委员会关注所有考核方面.

直接主管关注被考核人的所有绩效方面;直接主管是最主要的考核者，其考核结果应占

有最大的权重；在考核委员会的模式下,直接主管也应最后审核考核结果，并有异议权。

同事关注被考核人的团队精神及工作纪律、协作精神、服务态度、仪容仪表、言谈举

止。

直接下属关注被考核人指导工作能力、培养下属能力和专业水平。

1。7考核组织机构

绩效考核委员会、人力资源部与各部门是公司绩效考核的组织机构，各机构各负其责。

公司在考核期间（年考和半年考)设立绩效考核委员会，为非常设机构，其主要职责是

审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定.

根据公司年度经营管理计划、被考核者的职位说明书和关键经营管理计划书对高层经理进行

绩效考核.

绩效考核委员会由公司董事会成员、总经理、副总经理、财务总监、人力资源部经理、

财务资产部经理组成，也可以聘请1-2名外部专家参加委员会工作。

人力资源部承担绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的

应用以及考核材料的存档。

各部门承担本部门员工绩效考核的具体工作，并将本部门员工绩效考核结果上报人力资

源部。

1。8考核模式与周期

根据考核对象的职位、职责和在公司经营管理中的重要程度，实行不同的考核模式和周

期。

公司对高层经理（营销副总经理、销售总监和市场总监)实行绩效考核委员会模式,每半

年考核一次,在每年7月和会计年度结束后1个月内实施.

公司对中层经理实行360度考核模式，其中直接主管的考核结果占主要地位,每季度考

核一次,在下季度开始后2周内实施.

公司对基层经理实行直接主管考核模式,直接主管应在遵循360度考核模式的基础上进

行考核,每月考核一次，在下月开始后1周内完成。

公司对一般员工实行直接主管考核模式,直接主管应在遵循360度考核模式的基础上进

行考核，每月考核一次，在下月开始后1周内完成。

1。9考核评分的基本要求

考核人应严格依据经营管理目标和目标完成情况进行考核。除绩效考核委员会考核

和360度考核外，为避免直接主管考核偏紧或偏松的情况发生，确保考核结果在全公司营销

系统内具备公平的基础,要求部门员工考核平均分值不得高于本部门经理考核结果（考核分

值)。

1.9考核方案

为组织实施绩效考核,人力资源部应制订不同职位的考核方案，报公司绩效考核委员会

审核。绩效考核方案应明确考核人及考