企业三年战略发展规划-2017年.pdf

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企业发展战略规划书

（规划时限2016年-2018年）

编定时间：2015年12月

实施时间：2016年01月

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目录

前言

一、战略纲要

二、战略目标

三、企业文化

四、企业现状、企业环境与市场分析

(一)企业现状

（二）企业环境与市场分析

（三）SWOT四要素分析

五、战略规划

（一）三年规划

（二）企业2016年大事项工作安排

（三）过程控制及各部门年度工作计划

六、经营方针

（一）客户第一、服务至上

（二）一切以市场为中心

（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力

七、主要经营策略

（一）市场策略

（二）产品质量策略

八、实现目标的保障措施

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（一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障

（三）人力资源保障

（四）资金及财务资源保障

（五）管理组织保障

九、总体要求

（一）更新观念，创新管理

（二）落实责任、重在行动

（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明

十、附件

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前言

XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成

长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随

着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，

为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、

持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一

定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和

公司内部资源及能力，特拟订本规划。

一、战略纲要

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方

向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策

略与发展措施。

公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以

管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

二、战略目标

Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力

争完成上、中、下游产业链的整合与并购。

Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售

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额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突

破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量