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行政述职报告（通用11篇）

行政述职报告篇1

本人自从20xx年x月进入公司以来，在办公室任行政助理一职。通过近5

个月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了办公室这个大家

庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之

处，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。工作情况总结如下：

一、尽心尽力做好本职工作

1、将公司采购合同和内部文件的归档整理，以电子档形式整理保存，以

方便查阅。

2、学习公司的文字工作，做好平时文件文档的打印工作，学习公司相关

表格的制作和文件的编写，办公会议的记录以及整理等，都能够按时按要求完成，

监督会议有关决议的实施。

3、每天负责领导办公室和会议室的日常整洁。与设计部小金一起协助广

告公司将公司产品画册制作完成，做好平时与广告公司衔接的工作。

4、配合主任和销售部做好展示活动。

二、往后需加强自身学习

五个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主

要表现在：

1、初到公司，无论从能力，还是从思想上都存在许多的不足，尽管如此，

但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短

的时间内适应了新的工作。

2、缺乏创新精神。不能积极主动地工作，而是被动消极地适应工作需要。

领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认

真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。身上缺乏青年人应有的朝气，学习新

知识、掌握新东西不够。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

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以上是我对五个月来工作的总结，说的不太多。在今后工作中我将努力奋

斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

行政述职报告篇2

今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现

在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看

出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密

跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公

司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后

只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及

行政管理方面的（运营）情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此

已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大

家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，

但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：

1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出

来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失；

2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为

可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有

订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等

要求带给供应商，相反的原来的材料到位