精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.docxVIP

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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

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摘要：在这一阶段，中国经济的快速发展促进了建筑业的可持续发展，建筑项目规模不断增长，因此需要加强对建筑业的有效管理。与传统的项目管理模式相比，精细化的管理可以有效地保证建设项目施工过程的标准化和规范化，可以显着提高建设项目的施工质量和效率，具有先进的优势。实际上，施工管理在建设项目中的作用非常重要。本文概述了精细管理，分析了中国当前建设项目的建筑管理中存在的问题，概述了将精细管理应用于建筑项目和施工的关键点。我们希望它将为施工项目的安全性提供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理

引言

近年来，随着经济全球化和中国经济发展的加速，人们越来越重视生活质量，作为中国经济重要支柱的建筑业也正在迅速发展。建筑公司还通过不断降低成本来实现最大的盈利能力。精细管理是一种新的管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建设项目的成本，从根本上提高建设项目的规范性和科学性。由于其性质和系统性，精细控制是建筑行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中采用先进的管理系统，不仅可以提高工作效率，缩短工程周期，而且可以保证工程的施工，为工程的顺利完成提供基础。本文的主要目的是分析精细控制在建筑工程管理中的应用，并为相关研究提供参考资料。

一、建筑工程管理问题分析

（一）建设计划不够完善

正式施工开始前的准备工作是为了设计正确的计划和施工规划。只有对整个建设项目的具体轮廓，进度，施工计划和施工现场布局有一个完整而清晰的理解，我们才能为施工管理标准提供依据，并为以后的招标和施工打下基础，制定建筑物的施工质量标准。然而，由于当前建筑市场中缺乏施工管理法律法规，许多建筑项目仅使用适用的模型，这是不切实际的，无法获得实际的整体管理效果。这种行为通常会严重阻碍建筑物的建造和项目的正常发展，甚至可能严重影响建筑项目的质量。

（二）建设管理混乱、建设管理制度缺乏执行力

施工管理方面的混乱与关联公司的内部结构密切相关。现阶段的一些建筑公司大多是私营公司或个人的私营部门，并且通常采用家族企业的管理模式，因此内部控制是混乱和没有秩序可言的，分工不明确，管理人员的专业能力也有很大不同。由于是家庭管理，主要特征是一个人从事多项工作，监督管理体系无用，约束力弱，无法进行施工管理，责任不明确。这种模式机制根本不能让管理工作发挥其作用。

（三）建设管理内容不完善

尽管有关部门已经设计并编制了施工管理内容，但仍存在许多不足。目前，大多数建设项目的具体建设管理主要从“质量，安全，进步”三个角度提高管理水平。相对来说其技术性占比较高，但从实际管理内容来看却很薄，特定应用程序较差，在组织，成本和合同方面的机制仍然相对缺乏。

二、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

（一）培养人们精细化管理的理念

建筑公司除非首先关注建筑质量，否则建筑公司无法长期发展，因此，在应用精细化的管理模型时，不仅可以降低建筑成本和整合资源，也有必要将精致的管理理念纳入施工的各个方面，并在施工过程中注意细节。同时，建筑公司所有施工人员都应增强精细化管理的认识，认识到精细化管理的本质及其对企业发展的重要性，增加自身的责任感，更新相关的建筑知识等等。建筑物需要以高度科学和系统的方式进行开发，用先进，科学，系统的管理方法开发建设项目管理系统。另外，由于建设过程漫长，并且与所有建设环节紧密相关，因此需要协调好管理过程中的各个部门，使得不同部门可以一起工作，共同发展，为公司的发展贡献自己的一份力量。

（二）制订精细化管理的施工方案

科学，有效，完善的管理体系和管理流程，是建设项目管理的重要保证。首先，公司需要以精细的管理为核心来实现其发展目标。同时，建筑部门需要做好沟通，提高施工人员的积极性，提高工作效率，以实现公司的经济效益。其次，为了更好地管理建筑项目，公司首先了解建筑项目的具体情况，例如周围的建筑环境，并综合考虑可能影响施工的因素，提供需要为目标解决方案开发的条件，并能够对公司进行科学控制。此外，公司需要制定和改进施工管理计划，以提高管理效率，尤其是对施工期间可能发生的紧急情况进行预测和计划。最后，在采购原材料时，我们需要考虑原材料的质量和价格。例如，为了增强采购人员的责任感，公司可以建立责任制并将特定的责任分配给个人，以改善采购人员对自身工作的重视程度，以此来提高原材料的质量，确保建筑施工安全，或者根据员工的实际情况建立目标管理机制，在管理的各个方面实现精细的管理目标，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。

（三）加强施工技术及材料管理

在建设工程中应用施工管理技术的过程中，确保技术和物资管理在建设工程施工管理中的应用，提高整个建设工程施工管理的质量非常重要。通