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企业战略复习重点

第一篇：企业战略复习重点

安索夫—战略管理的鼻祖。他认为战略是一条贯穿于企业活动与

产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场、增长向量、竞争优势与

协同作用。

1、企业战略5P观（明茨伯格）。

计划–PLAN（管理人员要有意识地进行领导，凡事计划在前，行

事在后。（着重未来））计策–PLOY（略是为威胁或击败竞争对手而

采取的一种手段，重在达到预期竞争目的（着重手段））模式–

PATTERN（根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动（着重过

去）。定位–POSITION（企业应适应外部环境，创造条件，更好地进

行经营或合作。公司在环境中的地位（着重选择））观念–

PERSPECTIVE（强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观

念，形成一致行动、形成共同看法。）明茨伯格的五种战略类型（预

期战略、未实现的战略、准备实施的战略、自发产生的战略、实现的

战略。大前研一（日本）3C模型：公司自身（corporation）、顾客

（customer）和竞争者（competitor）被称为‘战略三角’。

2、有效的战略的特点（全局性、指导性、长远性和稳定性、系统

性、适应性）

3、战略管理的定义：企业高层管理者为保证企业的持续生存和发

展，通过对外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行

的根本性和长远性的规划与指导。战略管理的层次：公司层战略（总

体战略）、业务层战略（竞争战略）、职能层战略公司层战略是这个

企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为

的最高行动纲领。根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合

理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。其中经营范围和资源配

置是公司总体战略最重要的两个要素。事业部战略又称经营单位战略、

竞争战略，是指在总体性的公司战略指导下，经营管理某个特定的战

略经营单位的战略计划，是公司战略下的子战略。其中资源配置和竞

争优势是经营单位战略的两个重要因素。职能战略是为贯彻、实施和

支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

其中协同作用是职能战略的重要因素

4、战略管理的两种思维模式

行业组织模式（行业组织学派、行业结构模式）资源基础模式

（资源基础学派、资源结构模式）

5、行业组织模式的思维过程

1、分析外部环境（一般环境、行业环境、竞争环境），特别是行

业环境。

2、选择有吸引力的行业（具有能带来高于正常收益结构特征的行

业）

3、战略设计：确定这一有吸引力的行业所要求的战略以取得高于

正常收益。

4、开发或获取实施战略所需的资源和能力。

5、利用企业优势（已开发或已取得的资源和能力）实施战略。

6、获取超额利润（由外部环境特点决定的，而不是公司独特的资

源或能力）该模式认为企业从事的行业比企业内部决策对企业绩效有

更大的影响，要求企业处于最有吸引力的行业。当企业根据一般环境、

行业环境和竞争环境的特点来制定实施战略时，能够取得高于正常的

收益。这个高于正常的收益是由企业的外部特征而不是企业的独特资

源和能力所决定的。

6、资源基础模式的思维过程

1、确定企业的资源（企业在生产过程中的投入）

2、分析与竞争对手相比的企业的优势和弱点。

3、确定企业的能力（一组资源互相结合执行一项任务或活动的能

力；）

4、确定企业资源和能力产生竞争优势的前景

5、选择有吸引力的行业

6、战略设计与实施：选择能让企业最好地利用与外部环境中的机

会相关的资源和能力的战略。

7、资源基础模式认为，任何一家公司都是资源与能力的独特组合，

这些资源和能力是组织战略的基础和利润的重要来源。企业的内部环

境要比外部环境更为关键，企业所选择的战略应当能够更好地利用外

部环境中的机会。认为核心能力是企业竞争优势、战略竞争和取得高

于正常收益的基础。

8、两种战略思维模式有何异同？

1、行业组织模型认为外部环境特征是公司获取超额利润的主要决

定因素。这个模型主要是关于行业结构或外部环境的吸引力，而不是