精装修工程中质量控制的重难点与控制对策.docx

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精装修工程中质量控制的重难点与控制对策

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摘要：当前我国建筑业蓬勃发展，精装修工程越来越多，提高建筑精装修质量受到人们的广泛关注。本文主要对精装修工程的特点和施工过程中重难点进行分析，提出精装修工程质量控制的策略，希望能够对我国建筑业稳步发展有所帮助。

关键字：精装修工程；质量控制；措施

前言：

人民生活质量在不断提高的同时，越来越重视环境保护和绿色发展理念，不断追求住房的舒适度和美观度，对我国建筑业提出了更高的要求，“精装修”概念由此开始普及，受到业主和从业人员的重视。建筑精装修工程不仅能够提高房屋舒适度和美观度，在施工过程中还会积极使用环保型材料，保障人员生命安全，落实绿色发展理念，从而推动我国建筑业和社会经济可持续发展。

1、精装修工程特点

①工期短，工程量大②材料类型、品种、规格大小多，如墙砖、抛光砖、木板、墙纸、管材灯具等，材料运输、控制磨损等管理环节繁琐。③施工设备采购和选用型号复杂，大型施工设备无法直接进入场地使用，电气线路和管线技术交叉使用，难以保障施工流程规范性。

④施工场地易燃材料较多，防火风险控制任务重，对于吸烟、用电安全等起火风险管理难度大。⑤为保障施工效率和质量，施工顺序较为严格，需要由上向下进行施工，吊顶施工完成再对墙面进行施工，最后对地板进行施工。⑥建筑基础设施调试、验收备案、合同管理等工作多，需要有关人员积极进行沟通协商。

2、精装修工程质量控制重点

①浴室、厨房等用水房间的防水质量控制②精装修流程及施工工艺质量控制③施工材料质量控制④精装修观感质量控制⑤建筑节能减排和环保效果控制⑥消防、电气工程质量控制⑦门窗安装和外墙面防水质量控制⑧预留预埋、智能建筑基础设施质量控制⑨各项工程验收和备案。

3、精装修工程质量控制难点

3.1设计与施工

由于精装修工期普遍较短，部分施工单位在为取得较高的经济收益，缩短施工工期，往往会采用边设计边施工的，甚至没有针对实际房屋状况进行设计直接进行装修施工，在实际施工过程中不能有效落实施工设计，造成精装修质量低下。还会出现设计临时更改，造成施工无法正常进行，甚至发生返工等工程事故，不仅没有节约工期，还造成人力物力资源的浪费，为精装修工程质量控制形成阻碍。此外，精装修施工图出现不合理节点或与其他施工图发生冲突的现象时有发生，精装修图纸与实际施工状况不相符，从而影响施工进度和质量。

3.2分包施工

精装修工程涉及内容繁琐，专业分包商较多，专业技术结构较多，各个单位交叉作业量较大，难以有效进行协调管理。此外，管理人员还需要准确有效的确定各施工团队进场顺序，维护施工现场秩序，对施工材料堆放和管理严格控制，避免出现材料丢失和损坏等不利因素。

3.3影响施工质量因素多

装修设备和施工工艺的选择、精装修图纸质量和设计水平、施工人员施工用料和专业技能掌握情况等都会对精装修质量造成影响，造成工程实用性较差，施工成本偏高，房屋基础设施不能满足使用要求等现象，工程质量影响因素繁琐复杂，协调管理工作量较大。

4、精装修工程质量控制策略

4.1完善施工材料和设备质量控制工作

精装修工程所使用的材料较为贵重，为保障房屋观感效果，满足业主使用需求，在进行工程设计时应对使用材料的质感、色彩、纹理进行严格挑选，针对不同使用功能的房间选择合适的装修材料，例如客厅与卫生间的地板材质应当有所区分。在进行工程材料选择时，还应对材料和设备厂商进行充分了解，掌握生产厂商业内评价和信誉情况，确保材料和施工设备质量满足要求，在到达施工现场时应及时开展质量检测工作，将质量不合格的材料及时返厂更换。此外，还应完善施工材料的浪费、损坏控制工作，在完成采购工作后要积极与运输部门沟通，派专人进行运输和储存管理工作，减少材料在运输和日常存储过程中的磨损，保障施工时材料质量满足达到使用标准，提高装修工程质量。

4.2规范施工工艺

施工工艺的选用对于装修质量和房屋装饰美观性意义重大，施工人员应严格依照设计图纸的标注进行施工，规范施工流程，确保施工顺序科学性和合理性。管理人员应对施工重点环节和关键部位进行监督，发现工程问题时及时采取解决策略，避免工期延误，提高工程总体质量。此外，在施工开始前，技术人员应明确施工流程，制定施工方案，确保施工人员在施工时能够依照作业指导书进行施工，管理人员进行质量控制时有文件依据，并规范质量检验流程，确保最终施工成功能够顺利通过验收。

4.3强化管理工作

在进行精装修工程时，管理人员积极协调各个承包商、设计人员和施工人员、不同工作面和工种之间的关系，解决好施工流程、材料和设备运输路线、设备和场地使用顺序等矛盾，定期开展例会进行讨论，对工程中出现的问题及时解决，推动工程有序进行。还可以优化管理模式，制定合理的管理制度，