建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨.docxVIP

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建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨

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摘要：对于企业建设发展而言，其根本目的在于获取更大的经济效益，而由于在进行建设项目工程的建设过程中将面临众多的费用支出，由此将使得整体的工程造价成本增加。因而为了更好地提高建筑企业的经济效益，就需要对造价进行全过程控制，将成本控制落实于建设项目工程的每一个环节中。文章主要对建筑项目工程造价全过程控制中存在的问题进行优化策略的探讨。

关键词：建设项目工程;工程造价;全过程;经济效益

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争激励程度也在不断增强，因而为了更好地提高行业优势，就需要降低工程造价成本，以此更好地提升建筑行业的经济效益。而在具体的工程建设中，不仅需要对其中的一个环节进行造价管理，而是需要对建设项目工程的全过程进行动态管理，进而推动建设企业的可持续性发展。因而文章主要基于实际的造价管理情况进行优化策略的探讨，以期更好地提高建设项目工程造价的管理水平。

二、建设项目工程造价控制的存在问题

在建筑市场竞争不断激烈的情况下，多数建筑企业由于管理模式在运行过程中存在一定的不足，使得建设项目工程的造价管理措施未能呈现良好的效果。在现代建筑产业的发展过程中，建设的各个环节都将呈现更密切的关联性，因而在进行前期准备工作上就需要投入更大的力度，以此实现对建设项目工程造价的动态管理。而在当期多数的建筑行业为了赶工期而忽略其中的资源利用效率，进而损害建筑施工企业的经济社会效益。

在竞标过程中，一些企业所准备的计划书和建设方案，与实际施工中存在着巨大的差异，从而导致在后期施工中往往因为施工材料性能或规划不规范等问题，影响后期施工的流畅性，同时也使得工程造价难以实现预估。其次，则是在施工图纸的设计上，在竞标过程中没对其图纸进行检验，以此造成在建设中途才发现漏洞。

三、建设项目工程造价全过程控制优化策略

（一）准备阶段的措施

1.优化设计、施工方案

在设计的过程中需要将经济性目标落实到工程方案中，使得造价目标能够与经济技术实现有效结合，进而控制工程建设造价。同时，对设计进行完善也能更好地降低安全事故的发生概率，降低企业的工程造价成本。首先，在施工环节中，为了实现对成本的有效控制，需要对其中的细节工程进行把控，例如在施工材料的运用上，需要施工人员进行巧妙地利用，以此提高资源的有效利用效率。其次，则是在施工规划阶段，相关施工方和设计方应充分考虑施工材料的性能和价格，从而在施工过程中能够在低成本的情况下实现质量的保障。工艺单位还需要对施工流程进行详细地说明，精简不必要的冗余流程，从要减少施工材料耗费和不必要的开支，降低工程造价成本。

2.招投标阶段

首先，对招标文件编制的合理性以及招标单位進行资质审核，以此在后期的开标以及合同签订过程中能够更好地通过法律措施进行法律业务的开展。同时也要树立安全意识，通过严谨的法律监督提高招标业务开展的质量水平，以此更好地规避法律风险。其次，对招标文件还需要进行严格的审核和验证，将其中所涉及的法律问题予以排除，进而更好地在后期施工中存在索赔问题时，能够更好地降低法律风险对自身权益的影响。通过合理的招标计划更好地满足建筑施工的需求，以此更好地在低成本支出的情况下实现质量水平的提升，实现对工程造价的控制。

（二）施工阶段的措施

在施工环节中，为了实现对成本的有效控制，就需要对其中的细节工程进行把控，例如在施工材料的运用上，就需要施工人员进行巧妙地利用，以此提高资源的有效利用效率。其次，则是在施工规划阶段，相关施工方和设计方应充分考虑施工材料的性能和价格，从而在施工过程中能够在低成本的情况下实现质量的保障。工艺单位还需要对施工流程进行详细地说明，精简不必要的冗余流程，从而减少施工材料耗费和不必要的开支，降低工程造价成本。需要让有丰富经验的施工人员对其进行教导，在施工过程中也要规范其操作，安排相关工作人员对其施工质量进行抽查，以确保施工效率的提高和实现对造价的控制。同时，施工人员的专业水平以及造价管理意识是直接与整体建设项目工程所投入的成本以及质量相关，因而就需要强化施工人员的实践能力，通过实践演练提高工作人员施工的精准性，避免由于细节失误而导致成本费用支出。再者，还需要提高建设材料的循环利用率，实现对工程造价的控制。

（三）竣工阶段的措施

竣工阶段需要对工程建设的材料以及其他账目进行核算，由此对工程造价进行整合管理，通过最终造价计量与初期是预算进行对比，对工程的耗费做好相关档案记录，进而为后续的工程建设提供数据支撑。对于卖方延期交货行为，相关核算人员也要做好会计账目统计，在账本上进行数据的记录，并对延期交货数量进行登记和催收。此外，为了避免出现账实不相符的情况，就需要根据其实际材料清单进行账目的核算，以此提高核算的精准性，实现对工