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建筑项目工程施工现场管理要点的分析

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[摘要]现场管理对于建筑项目工程建设的顺利实施非常重要，其决定着建筑项目工程质量和建筑企业经济效益，基于此，本文阐述了建筑项目工程施工现场管理的重要意义及其要求，对建筑项目工程施工现场管理要点进行了探讨分析。

[关键词]建筑项目工程；施工现场管理；意义；要求；要点；

建筑项目工程施工现场管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，其对建筑项目工程建设的顺利进行具有重要影响，因此为了保障建筑工程施工的顺利开展，以下就建筑项目工程施工现场管理进行了探讨分析。

1.建筑项目工程施工现场管理的重要意义

1.1实现现场管理目标。建筑项目工程施工现场管理能够有效控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的施工现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力必不可少的重要条件。

1.2及时消除建筑项目工程建设中的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

1.3保障建筑项目工程质量。建筑企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外建筑项目工程施工现场管理可以减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

1.4促进建筑行业发展。随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，同时建筑企业由于建筑工程项目建设的日益复杂而面临着很大困难，因此建筑行业要想取得高效稳定的发展，必须加强建筑项目工程施工现场管理。

2.建筑项目工程施工现场管理要求的分析

2.1标准规范化要求。建筑项目工程施工现场管理应根据施工项目的相关要求，实施标准规范化的管理，包括材料、人员、机械设备的合理使用及标准化优化管理。建筑项目工程项目中，建筑材料非常关键，在施工现场管理过程中，受施工现场地形以及施工技术要求的影响，需要对相应的材料进行相关处理，材料处理过程中，应始终坚持标准规范化要求，确保材料符合工程施工的基本要求，通过结合相关地形进行合理的改进。在人员的管理上，根据工程施工的具体要求，实施标准化的管理，包括施工人员操作技术的标准化、自我安全防护的标准化以及施工水平提升的标准化，通过标准化管理，减少施工人员在施工过程中出现错误操作的行为，提高工程建设速度与建设质量。在机械设备管理上，应根据现场施工的实际需求，明确机械设备操作标准，比如机械设备操作标准，以保证工程的正常开展与有效进行。

2.2科学合理性要求。建筑项目工程施工现场管理，应遵循科学合理性的要求，科学合理地进行施工现场管理指的是在管理过程中，应根据现场的布置以及施工项目的具体情况，确定科学合理的施工现场管理方案，制定科学、可行性较高的施工现场管理制度，从而使工程项目能够顺利进行，并保证工程项目施工质量。

2.3经济性要求。建筑项目工程施工现场管理应遵循建筑项目工程利益最大化要求，以保证建筑企业能够收获较高的的经济收入，并且利益最大化要求是提升建筑企业施工及管理积极性的主要动力。现在建筑项目工程项目施工现场的管理内容往往比较多，并且受各种材料、各类工种以及各种施工技术的影响，在管理过程中很容易出现杂乱无章的情况，而有效的施工现场管理制度，如果坚持利益最大化要求，则能够通过分析材料的合理利用与施工技术的正常运用，从而使施工现场更加有序，从而保证施工项目的顺利进行。

3建筑项目工程施工现场管理要点的分析

3.1充分做好施工技术交底工作。建筑项目工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。

3.2现场施工方案编制要点。建筑工程施工现场组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方