简析建筑工程土建工程施工现场管理的优化措施.docxVIP

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简析建筑工程土建工程施工现场管理的优化措施

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摘要：土建施工是建筑工程项目中的基础环节，土建施工任何环节出现的问题，都将对整个工程项目造成或大或小的不良影响。采取措施减少土建工程施工过程中问题的发生，就必须要强化土建施工现场的管理。本文对土建工程施工现场的管理进行了相关分析，并提出了一些相应的管理优化对策，希望给同行带来些许启发和帮助。

关键词：土建施工；现场管理；优化措施

随着人们生活水平的提高，对住房的质量也提出了更高的要求，若要建造出满足业主要求的高质量建筑产品，要对施工现场进行严格的层层把关，提升施工效率，节约施工成本，从而最大限度保障工程施工质量。当前我国的土建施工现场管理通过不断的改进和创新，已经有比较完善，但是仍有很大的提升空间。因此，要保障工程质量，寻求合理的解决办法和优化方案是很有必要的。

工程现场管理在建筑施工中的起到的重要作用

长期以来，建筑行业都是个危险高发的行业，施工现场作业的安全问题一直都是建筑企业工作的重中之重，降低安全事故的发生率，对建筑生产起到促进和保证作用。除此之外，施工工程现场的有效管理还是施工现场各项工作有序开展的重要保证。因为施工现场是展现建筑工程各项工作的集合地点，而建筑施工工程现场管理要做的工作就是对施工现场的各项工作进行统筹安排、调度和组织。综上所述，土建工程现场施工管理对工程施工的效率、施工的质量和安全都产生了直接的影响，所以作用是巨大的。

土建施工现场管理存在的问题

2.1管理的方式过于单一

下面来详述一下具体采取的单一管理方式及其存在的弊端。

通过奖惩机制来实施管理。在这个机制中很多情况下奖惩制度并没有完善，当出现问题时，给出的奖惩理由不具有说服力。过分依赖于过去的管理经验。仅仅依靠经验的管理形式是单一的，尽管过去的这些管理经验看起来是可行的，但是对于实际存在的问题，这些陈旧的经验并不能根据具体情况解决。这种依靠经验的管理，不仅对建筑工人的安全会造成隐患，还增加了现场作业的难度，影响了建筑工程的可持续发展。?

2.2管理的制度不够全面

管理制度不够全面这一现象应该引起建筑从业者足够的重视，如果管理制度不健全，工程建设时产生的漏洞将会无法及时发现并采取措施解决。

2.3现场施工管理缺乏法律意识

不少土建工程项目在具体实施时，并不能严格遵照国家的质量标准和施工安全标准来行事，法律意识还应更一步加强，即使进行了项目的评估和采取了监督措施，也只是形式主义走过场。由于缺乏法律知识，在建筑建设工程量又很大的情况下，很多施工人员仅仅为赶进度而忽视掉了工程质量，这种情况会对工程项目造成不利影响。

3、土建施工现场管理在建筑工程中采取的应对措施3.1在现场施工前对工序进行合理管理规划

要从基础层面上提升土建工程的管理效率，首先就得对施工现场的施工工序进行详细合理的规划，这个规划需要结合具体的施工要求和设计方案来进行，将施工的流程细分到每个节点，然后在节点上控制施工项目的进程和质量。

3.2有效强化土建施工中的现场安全管理

土建施工现场管理的一个大前提就是安全管理，安全得不到保障的项目都是空谈，施工现场到处都潜藏着安全隐患，这不仅危及着施工作业的人员人身安全，未来也将对建筑使用者的生命财产安全。通过加强对施工人员技术的培训以及安全意识的培养，提升现场施工作业人员的安全意识及责任心，将潜在的风险扼杀在萌芽状态。施工部门可以与员工定期进行关于项目安全的交流，教授他们在遇到安全危险时的逃生方法。同时建立健全安全管理制度，用制度来约束员工的行为，对于违反安全的行为决不姑息，从根本上保障安全生产。

3.3有效加强项目管理人员综合技能及素质

随着工程规模和难度的加大，要使工程项目整体的管理水平有所提高，必须优先提升管理人员能力，对管理人员定期进行建筑方面相关新知识以及新技能的培训。与此同时，还应组织安全考核评估测试，对合格人员才发放考评证书，要求施工人员具有充分的安全意识和完全满足施工要求的技能知识。

3.4做好施工现场的监督管理工作

监督工作在施工现场管理工作应受到更多重视，管理者应充分意识到监督工作的必要性。提前做好安全监督工作，以保证施工全过程的安全性。为防止施工事故的发生，对容易发生事故的地方进行严格检查。就比如基坑支护作业是容易发生坍塌事故的，这就要求施工单位提前做好防护工作，对整个施工进程进行严格监督，在事故发生后果断采取有效救援措施，降低损失。又例如，在填土层钉的制作上，要在施工作业中把控好压降量等操作，让土建施工现场管理人员起到统筹管理作用，以保障安全施工为前提，提高工程质量，保质、保量的完成施工任务。

3.5增强施工现场的材料管理

施工材料占项目的大部分预算，材料管理的重要性不言而喻，对于减少工