建筑施工安全问题分析及安全管理对策探析.docxVIP

??

?

??

建筑施工安全问题分析及安全管理对策探析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：当前在施工安全管理当中还存在着一些的问题，有必要加强施工安全管理。只有坚持第一,之后,思考在和平时期危险的组合后,改进与总结施工安全管理的水平,这样以便提前进行预防。做好了安全保障的工作，能否更好地保障工程质量，从而最大限度地保障了人民群众之中的生产生活的安全。

关键词：建筑施工；安全问题；安全管理；对策

1施工安全的概念与意义

顾名思义，施工安全指的是施工工艺人员、施工项目、施工条件和环境安全。保证施工安全是非常重要的。它可以确保整个建筑的安全和工作人员之中的生命安全,并有效地提高施工效率。伤亡给建筑工人的家庭带来了毁灭性的打击。自觉探索有效的施工安全管理方案，从而确保了施工人员当中的人身安全，能够激发施工人员的积极性，同时，施工安全也是和谐的重要因素。随着中国社会主义现代化建设的发展,城市建设与中国的基础设施建设正处于了蓬勃发展的时期。如果施工队伍当中的安全意识与施工安全管理水平中比其他快速发展的水平比较低,从而很难避免了重大事故的发生。重大安全的事故往往还受到了公众的批评,这将对中国经济产生巨大的负面影响和社会。

2建筑施工安全问题现状

建筑行业是机械化程度较低的劳动密集型行业，在我国职业安全事故中所占比重较大。如高海拔作业、劳动强度大、多维交叉作业、建筑工人高流动率等。任何时候，在高风险、突发性的施工过程中，都必须积极开展施工安全管理。改革开放以来，中国不断加强建筑业安全监管，也颁布了一系列有关建筑业安全当中的法律法规，特别是在深化建筑业结构改革和安全管理方面。同时，公司在该领域积累了国外先进的管理经验，建立了大量符合中国国情的建筑安全生产管理体系，有效地预防和控制了安全事故的发生频率。与发达国家相比，我国建筑业的安全管理水平还处于较低水平，我国的法律和技术法规不完善，建筑事故索赔仍不能令人满意。

3影响建筑施工管理安全问题的主要因素

3.1施工企业安全生产基础薄弱

在施工过程中，一些施工企业没有统一的科学的安全生产责任制度，也没有建立相应的安全生产保障。具体来说，是一些基本的安全措施，如高空作业安全网、严密的天气保护等。为了追求自身利益和建筑价值最大化，一些建筑单位将一些建筑工程承包给小企业。往往存在没有施工资质或不具备施工资质的工程队伍，无疑在一定程度上给施工带来了安全隐患。

3.2施工技术方面

科学技术是建设工程高效施工的前提。如果建设项目的安全施工技术不先进,很难找到时间的结构性问题。事实上，许多工程单位不愿意从成本和资金的角度引进先进的安全施工技术，这将会导致操作人员操作失误且造成了事故，甚至还导致了更大的工程安全事故。

3.3安全管理人员与建筑施工人员整体的素质并不高

目前,大部分的一线的建筑工人就是农民工。他们的安全感与自我保护的意识也很弱。他们没有高等教育知识,没有专业安全技术培训,操作中没有安全感,如果他们没有了自我保护的能力,它是危险的,容易忽视安全施工细节。一旦遇到安全问题，很容易造成现场混乱。二是安全管理人员整体素质不高。目前，大多数工程施工企业缺乏人才，具有优秀的安全管理能力。许多安全管理人员已经从其他行业转到了建筑业。缺乏学习和专业技能，经验和知识陈旧，或对相关法律法规缺乏了解，良好的职业习惯和职业道德，无疑给建筑安全带来了重大隐患。

3.4安全费用不足

在施工招标过程中，施工单位为了降低施工成本，往往不审查施工单位的企业管理标准、业绩、施工安全管理水平等相关资质和能力，而只采取报价水平。作为选择的主要依据。为了获得建设项目,建设单位将不可避免地减少价格恶意。为了获得建设工程项目，往往在中标后扣除建设保障金中降价的部分，从而导致建设价格上涨。无法购买必要的安全生产设施和设备或设备不完整，掩盖了建筑安全的潜力。

3.5建筑施工安全监理力度不够

在施工过程中，伤亡的事故不仅仅给施工的人员带来了巨大的生命财产损失，而且还给施工的企业与业主带来了严重的社会负面影响。根据相关数据，造成了人员伤亡的主要原因就是项目安全管理者当中只注重其安全管理的监督批评功能，没有将安全监督与服务有机地进行联系起来，从而造成了一系列潜在的安全隐患。发生后不能及时纠正，从而影响整个工程建设的进度。

4建筑工程的施工安全管理对策

4.1提高从业人员以及企业思想工作者的素质

在工程的建设当中，首先要提高在施工单位当中对于安全管理的重视，从而提高了现场施工人员之中的安全意识。施工的单位可以组织人员进行学习其施工安全的知识，并且进行了安全技术的培训。同时,有必要提高专业的技能与施工人员当中的安全意识,培养企业管理人员的业务能力,提高了工作水平的经理与执行高层职业的安全管理。我