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培训的管理制度

培训的管理制度（通用7篇）

在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是指要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，

你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的培训的管理制度（通用7

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训的管理制度1

一、培训目的

1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职

责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；

2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，

更好为公司服务；

3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控

制和团队协作精神。

二、企业职工培训管理对象、时间期限

所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先

培训后上岗的原则。

脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上

岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。

三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和

岗位实际练习三个阶段。

四、培训内容

1、公司培训的主要内容：

（1）公司发展概况。xxxx在中国和世界的发展，xxxxx的创立和

发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；

（2）产品知识介绍。让员工了解xxxx的产品和生产工艺；

（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工

资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其

他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安

全卫生、劳动保护、5S知识；

（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领

用、工作午餐、个人车辆停放等。

（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员

工仪表、穿着、交往、接电话等知识。

2、部门培训的主要内容：

（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主

要工作，带领员工现场参观；

（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；

（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律

要求。

（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要

点、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护

用品、更衣柜等。

3、岗位实地练习的主要内容：

（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识

（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进

度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各

执一份。

五、培训教材

本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质

量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提

供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司

入职培训教材。

六、培训师资

本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配

合承担部分课程讲解。

七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案

例、现场演示等方式。

八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测

试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。

员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，

人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结

果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进

行再培训或予以辞退。

九、本制度经议讨论通过后实施。

培训的管理制度2

一、目的

加强客户管理，建立有效的客户准入与退出管理机制，规范德奥

假肢矫形康复技术产业有限公司（以下简称“公司”）所属销售部门

管理行为，实现对客户的统一协调管理。

二、适用范围

公司营销事业部所属各销售部门

三、编制依据

国家相关法律法规及公司其他规章制度

四、职责分工

1、营销事业部

a)建立公司整体客户管理系统，完成各类