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建筑工程项目管理中的常见问题及对策

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王玲

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量和规模在日渐扩大，这给我国经济的发展带来了极大的促进作用，同时也使得建筑工程项目管理的难度大大提升。建筑工程项目管理是一项复杂的工作，管理水平的高低直接关系着行业的健康、稳定发展，为此，笔者在对建筑工程项目管理内涵及意义进行分析的基础上，重点指出了当前我国建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决策略，仅供参考。

关键词：建筑工程??项目管理??问题??对策

随着现代社会的不断发展，人们对于建筑质量的要求越来越高，为了满足社会生活和生产对于建筑工程提出的新要求，近年来我国建筑领域内针对技术升级和管理升级的讨论在不断进行。与其他的工程项目施工相比，建筑工程施工的难度高、风险高、组织协调要求高且技术性和专业性较强，在工程组织过程当中稍有不慎，就可能造成严重的建设事故，为此，要想提升建筑工程项目的整体质量，保证工程项目的顺利开展，我们务必要重视做好工程项目管理工作，在正确认识现有问题的基础上，积极创新手段，逐步提高工程项目管理工作的科学性和高效性。

一、建筑工程项目管理的内涵及意义

建筑工程项目管理是一个周期性的、延续性的内容，它以某个建筑工程的整体工作为对象，强调以全面的角度和系统的觀点，处理好单项工程内部以及单项工程与单项工程之间的计划、组织、协调和控制工作[1]。在具体的工作当中，建筑工程项目管理的主要内容包括合同管理、组织管理、目标管理、风险管理、进度管理等等，其中合同管理主要是要明确工程进行当中各个参与主体之间的权利义务关系，并对相关事宜的协商结果，进行具有法律效力的合约签订、保存等工作;组织管理就是对施工中的各类关系进行协调，主要包括对外部环境协调、内部施工协调;目标管理是对施工中的目标达成情况进行的控制，它贯穿于前期策划设计、中期组织施工以及后期竣工验收交付的各个环节，并依靠技术手段、经济手段以及合同控制，确保工程总体目标的顺利实现;风险管理，就是对建筑工程项目进行中的经济风险、合同风险、施工安全风险等进行的控制;进度管理则是要确保工程在预定的时间内完工，保证工程按期交付使用。

在市场经济环境下，做好建筑工程项目管理是推动行业发展的内在动力，也是建筑企业长远发展的永恒话题和增强企业市场竞争力的关键，只有做好建筑工程项目管理，才能确保工程的安全、顺利完工，才能确保工程质量、提高工作效率，这既是市场发展的要求，也是企业经营的需要。然而在实际工作当中，很多问题依旧存在，已经严重制约了建筑行业的可持续发展。

二、建筑工程项目管理中的现有问题分析

（一）项目工程管理意识十分薄弱，管理制度和责任体系尚不健全

近年来，建筑行业随着我国经济的发展而水涨船高，得到了良好的发展机遇，在市场经济的刺激之下，建筑行业的发展规模和发展速度是前所未有的，但是人们在关注建筑建筑行业带来的经济效益的同时，却忽略了建筑工程项目管理水平的提高，这种管理意识的欠缺，造成了目前我国工程项目管理上的较大漏洞。首先是管理制度的建设不到位、不完善，一些建筑企业的领导为了追求项目利润、降低生产成本，盲目缩减工程项目管理投资，对于管理制度的建立更是不够重视，这就使得目前我国的建筑工程项目建设大多处于较为混乱和无序的状态当中，工程施工中的安全隐患甚至是安全事故也是层出不穷[2]。此外，管理制度的欠缺，直接造成了目前建筑工程项目管理中的责任体系不够健全，管理部门的机构设置不够科学、流于形式，责任职级和人员职责不够明确，每一位管理者承担的工作目标存在重合或者空白的问题，这对于工程项目指标的最终达成十分不利。

（二）管理方案不够完善，管理措施缺乏创新

管理方案的拟定，是工程项目管理的重中之重，只有形成科学、有效的管理方案，才能保证工程的顺利进行。然而目前我国建筑工程当中的管理方案，往往是由相关领导“拍脑门”决定的，对于管理方案的可行性论证严重不足，对于外界必威体育精装版的管理理念认识也不够到位，很多管理人员都是临时接手某项工作，对于该工程的“来龙去脉”缺乏必要的了解，这就造成了工作中的盲目状态，也使很多不负责任的管理人员得以“蒙混过关”，这对于建筑单位的内在风气塑造十分不利，也给建筑单位的人才培养和长远发展带来了一定的困难。

（三）施工现场的管理落实不够到位，质量、成本和进度效益不能兼顾

施工现场管理是建筑工程项目管理实施的“主战场”，只有在施工中确保管理制度以及管理措施的落实，才能在保证工程顺利完工的基础上，尽可能地降低企业生产成本，提高经营利润。在施工过程当中，质量控制、进度控制和成本控制是施工管理的三个重要方面，而对于三者关系的协调程度，则考验着建筑单位的工程项目管理水平[3]。在具体工作当中我们发现，由于前期制度、机制、方案、措施上的欠缺，使得我国的