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建筑工程造价预算超标的原因及控制分析

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朱丽珊

【摘要】造价管理对于整个建筑工程管理而言是非常关键的一环，因此我们必须要保证在工程进行当中实际的造价不会超过预算值，否则就会给建筑企业带来非常巨大的损失。另外，在建筑市场如此激烈的环境下，企业和建筑单位必须要有效地控制工程造价成本，避免因为超过预算进而给建筑行业和社会蒙受很大的损失。

【关键词】建筑工程;造价预算超标;原因及控制

在建筑工程管理中，造价预算占据着重要的位置，造价预算的合理控制能够为施工进度、施工质量和经济效益的实现提供有力保障，也能够在很大程度上推动建筑行业的稳定发展。建筑工程的造价预算控制工作涉及很多内容，这就使得很容易出现建筑工程造价超预算的问题，所以，必须在联系建筑行业发展的情况以及发包人自身的工作经验的基础上对建筑工程造价预算进行合理的控制，解决造价超预算问题。

1、建筑工程造价预算超标的原因

1.1造价预算编制工作存在缺陷

据相关的研究表明，我国工程造价预算编制工作还存在人才匮乏现象，高素质且专业责任心强的人才很难培养，且一般不会从事低层次的预算工作。除此之外，部分工作人员在进行预算编制时并没有考虑对应的其他多个因素风险，且不了解预算编制的局限性，使得工程造价预算管理水平依旧滞后。在造价预算编制工作完成之后，工程造价的预算审核体系也十分重要，但其主要是依靠中介组织完成。由于审核机制本身存在一定的缺陷，单位为了获取高额的审核资金，常常会削减建筑企业的工程项目成本，导致设计施工与实际施工之间存在一定的差异性，工程成本支出增加且造价资金超标，工期延误现象屡见不鲜。

1.2设计临时变更

一般情况下，在建筑商承接工程时，所有的建筑细项都是经过设计师和建筑企业共同审阅过后再确定下来的，工程预估也是根据现有的建筑方案进行预估的。但是，在后期施工中，建筑企业往往由于对某些建筑细项设计不够满意或者地理位置等的影响，要求对其重新设计，这种临时性变更会相应增加建筑材料、时间和人力资源的成本，从而导致实际工程造价高于工程预估。

1.3人为因素

在工程造价预算工作开展过程中，部分预算人员的水平不高，工作经验也不够丰富，专业能力偏低，没有经过全面的工作培训，从而导致在开展工程造价预算时，不能从多个层面，科学考量，全面性不足，不具备专业的眼光，也没有立足于建筑工程造价本身，只侧重于当下进行的施工项目，忽视了施工后期项目的工程造价预算。同时，部分工程造价预算人员在工作中不能将工程现场情况作为依据，无法深入且客观地考察，从而导致工程造价预算经常出现纸上谈兵的问题，无法与具体工程现状相结合，进而诱发工程造价超预算现象。

2、建筑工程造价预算超标控制措施

2.1科学编制造价预算

在此期间，预算工作人员要对图纸内容准确掌握，分析图纸不同节点的变化，准确计算图纸的工程设计总量，采用标准定额单价管控机制，实现与图纸设计人员之间的沟通交流，以确保自己可以对图纸内容进行全方位的理解和认知，实现有效地沟通交流，了解设计工作人员的设计意图，提升工程造价预算控制工作的精确性和科学性。预算编制人员还必须要在建筑设计施工之前对现场施工地进行深入勘察和分析，了解实际的图纸内容，结合现有资金情况，做好图纸设计的核对和测量，以便后续施工的准确性和合理性。除此之外，还需要分析好工程设计施工方案，了解建筑市场的材料与设施设备的价格变动情况，在供求关系改变时及时做出调整。而在资金使用和分配中也需要结合对应的实际情况作何资金的合理分配，综合不同的建筑施工规模、市场变化情况、建筑设计环境等进行综合分析，对资金进行合理分配，以此界定合理的預算施工方案和预算施工标准，形成多样化的体系建设，维护后续的施工做好针对性的造价内容管理。

2.2科学控制变更设计

在开展设计期间，首先需要做好相应的管理工作，应安排一些专业性较强，水平较好且素质较高的设计人员参与设计活动，保证在有效提升设计水平的同时，也可以规避造价超预算问题。并且，综合工程现场的具体情况，做好设计变更的前期准备工作，减少超预算问题。同时，将施工的每一个环节都考虑到设计中，实现资源合理配置的目的，从而让后续工作的开展可以更加合理，切实达到对造价成本良好把控的目标。设计人员在项目设计阶段，需要在对项目场地以及资料认真研究之后，再到施工现场实地考察，科学规划项目，规避施工期间设计变更问题。此外，切实推行限额设计，依照批准的投资估算，在确保原建筑工程建设要求都得以满足的基础上，各个专业应该根据相应的投入限额，有针对性地展开设计工作，坚决不能超过总投资额，进而让工程造价的控制更加合理，不会出现超预算现象。

2.3提升预算造价人员职业素养

施工单位可通过邀请专业人员对工程造价预算编制工作参与人员进行技能培训，作业理论培训以及操作要领讲解，提升工程造价预算控制质量。在