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建筑工程造价合同管理及风险控制

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摘要：进入21世纪以来，我国城市化进程不断加快，各城市建设规模不断扩大。许多建设项目已投入建设。基于此，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要在市场竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的综合实力，有效防范和控制工程建设中的风险。因此，施工企业必须高度重视工程造价合同的管理，从而有效地控制工程造价，有力地维护自己的合法经济权益。

关键词：建筑工程；造价合同；管理；风险控制

1工程造价与合同管理概述

1.1工程造价与合同管理的关系

（1）合同是双方当事人有不同意见时解决纠纷的必要文件。工程造价合同的功能是有效保护双方当事人的利益。如果一方在合同履行过程中违反了合同内容，势必给另一方的合法权益带来损失。此时，违约方应根据成本合同的内容承担相应的责任。建设工程造价合同中涉及的责任承担方式主要是经济补偿对方，而违约责任条款也将为建设工程竣工结算提供有力的支持。（2）合同可以使工程造价的确定和控制更加合理。建设工程造价合同明确了双方的权利和责任等，因此，双方必须围绕合同的相关内容，积极主动地承担相应的责任，履行各自的义务，这显然有利于提高成本控制效果。（3）合同管理与工程造价管理是同步进行的。工程造价合同管理就是以施工图纸和施工方案为依据，对工程造价进行监督和控制，确保图纸最终转化为实际工程。合同管理和成本管理应贯穿于整个施工过程。（4）工程造价合同管理的范围很广，包括造价执行等方面。合同内容主要包括工程承包方式、合同价格等一系列问题。在合同履行过程中，合同管理的内容包括工程计量管理和结算管理。这样才能有效控制工程造价，把可能发生的经济纠纷扼杀在摇篮里。

1.2建筑工程造价合同管理的现状

（1）投资追加问题比较突出。目前，我国大部分施工企业在施工前期的成本控制工作还没有做好，还没有意识到其重要性。事实上，项目成本控制的重点不仅仅局限于施工阶段和竣工阶段，企业必须改变过去的错误思维，实现新的发展。但由于意识水平低，前期缺乏控制，企业往往需要多次投资建设，这显然不符合建筑企业获取更多经济效益的目标。（2）合同管理中存在的问题使成本难以控制。从目前市场经济的发展来看，我国建筑业已经出现了一定程度的供需失衡，但仍有一些建筑企业不顾市场环境，通过降价中标。具体来说，施工企业提供的基价往往不够客观，不能有效地代表工程的实际成本。当双方有合作意向并签订合同时，可暂时调整底价，给现有土地的成本控制带来不便。（3）施工现场签证管理不规范。在施工过程中，一些监理工程师对造价控制和预结算了解不够，导致签证过于随意的问题。甚至有的监理人员在不确认现场条件的情况下直接签字，或者让施工企业代签，这必然导致施工签证管理出现问题。同时，一些企业投机取巧，巧立名目，在施工过程中办理假签证，也会导致工地管理混乱。

2当前建筑工程合同管理存在的主要问题

2.1合同签订不规范

工程合同的签订与双方利益密切相关，建设工程造价大，涉及面广，建设周期长。因此，合同管理人员对工程合同的内容要求详细、严格。但在实际工作中发现，双方缺乏专业的合同管理经验，合同条款不详细，责任不明确。由于合同内容不详细，对双方涉及的经济利益解释不清，致使双方在履行合同义务时没有明确的工作目标，因利益纠纷给施工企业带来巨大的经济损失。

2.2合同管理制度不完善

一些施工企业在合同管理过程中不重视合同管理制度的建设，合同分级管理机制不完善，工程合同签订过程不科学。合同经理缺乏专业的管理经验。目前，施工企业制定的合同管理制度内容不够具体，合同管理过程也不涉及。由于合同管理制度存在漏洞，不仅影响了合同管理制度的有效实施，而且产生了合同风险，不利于建设项目的健康发展。

2.3合同管理人员专业能力不足

建设项目施工中存在一些潜在的安全隐患。为了保证工程的施工质量，经营者应加强专业知识的学习，注重掌握更多的合同风险防控知识，通过有效的合同管理规避工程风险。然而，在调查中发现，建筑工程合同管理者缺乏风险防控意识，对合同风险防控的认识不够，不能为合同管理提供有效的参考，影响合同管理的有序发展。

3建筑工程造价合同管理与风险控制措施探析

3.1保证合同的合理性

为了保证合同管理的效率，必须保证合同管理的规范性和合理性。在签订合同时，双方应保证合同文本形式和内容的合理性。如果合同文本或内容不足，将直接影响合同的履行效果。因此，合同管理者应掌握项目的实际情况，保证合同内容的合理性。此外，双方应保证合同内容的合法性，并根据有关法律明确双方的权利和义务，避免相互推卸责任的情况。由于工程造价合同对工程项目有着重要的影响，企业应加强合同管理，严格控制工程造价，确保工程项目的顺利实施。

3.2提高