建筑工程管理信息化建设.docxVIP

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建筑工程管理信息化建设

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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化建设

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1促进企业全面管理管控水平的提高

建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。

1.2促使建设单位有效降低成本

建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。

2信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1区域发展不平衡

我国东西方向、南北方向上跨度比较大，各个地区的经济发展水平上也有着较大的差异，因此在建筑工程行业的发展上也存在着不平衡的发展趋势。例如，东部地区较之西部地区在技术方面较为发达，对于信息技术方面的理论和技术研究工作起步较早，因此在信息技术与建筑工程管理结合工作上具有较大的发展上的优势。另外，经济较发达的地区对于此方面的财力、物力、人力方面的投入比较大，故其发展的速度逐渐加快，地区之间发展的不平衡性由此凸显出来。

2.2信息化管理应用范围较窄

信息化管理应该在整个企业的经营生产过程中有所体现，且在管理中发挥着综合性的作用，对于企业生产和施工过程中所受到的诸多外界环境因素的影响进行综合性分析工作。但是，目前的信息化管理工作依然只是作为一种工具在建筑工程中的某个环节加以使用，对于在工程中的综合性应用存在着一定的欠缺，无法在经营活动中发挥更多的作用。

2.3管理人员缺乏专业素质

建筑工程的信息管理工作是建筑企业生产和运行中的重要工作，目前管理工作缺乏系统性，也缺乏对于其工作重要性的深刻认识，工作人员的综合素质方面依然存在着不足。信息技术与管理工作的深入融合，需要管理工作人员具备较高的计算机操作水平和较多的管理工作方面的经验。但是在目前发展过程中，此方面依然存在着欠缺，使得信息化管理系统的发展速度较慢。

3基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略

3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力

各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。

3.2利用信息化技术搭建管理平台

据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据