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建筑工程的施工管理与进度控制研究

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摘要:建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响,如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划,通过进行实时跟踪来保障进度,这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题,进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制

1建筑工程施工管理和进度控制分析

在实际施工中,施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一,对城市化进程推进有着积极的作用,而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量,还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展,建筑企业面临着的竞争越来越激烈,进而压力也越来越大,合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量,还能够提升建筑工程经济效益,促进建筑企业

核心竞争力的提升。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

2.1建筑工程施工管理方面的问题

1)工程施工责任不够明确,施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全,并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念,没能将其放在重要的位置。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育,将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往,必定会影响到一线施工人员的安全意识,这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。

2)建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大,而且种类也非常多,如果不能够很好的控制其质量,必定会影响到建筑工程的整体质量,所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中,很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告,同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此,我们不得不面对工程中必须得应用的材料,如砂、石等材料的质量离散性就非常大,所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上,确保施工进度能够正常的推进。

2.2影响到工程施工进度的重要因素

1)施工现场的环境。在开展建筑工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作,这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度,但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位,进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。

2)施工设计的变动。通常而言,建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排,但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作,审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题,因此需要在施工作业期间进行变更,这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外,监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动,部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理,进而导致出现资金和材料过度浪费,这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。

3)组织管理效率低下。建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性,当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配,因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作,这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料,进而导致进度管理工作大打折扣。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

3.1保障施工材料质量

首先,应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前,相关工作人员应针对市场情况进行考察,将材料质量作为主要的考量因素,从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次,在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后,施工材料才能进入现场投入实际使用。反之,若核查后发现施工材料仍存在质量问题,那么相关责任人则应迅速与厂家联系,及时协商解决办法。最后,管理单位应为现场工作人员明确不同材料的存放方法。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存,而若现场保管时不能注意到这些问题,那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法,要求现场施工人员严格按照这些内容实施,从而规避施工材料质量不佳的问题。

3.2做好进度规划工作

首先,制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候

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