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建筑工程施工阶段的成本控制

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建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。能否最大的减少施工成本，是影响到企业利润空间大小的关键。本文提出了建筑工程施工阶段的成本控制方面的有关问题，并给出了解决措施。

1建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义

近年来建筑领域的竞争愈演愈烈，因此负责实施工程建筑的相关企业就要适应新型的市场变化，能够有能力在保证工程质量的基础之上，合理并且最大化的实现施工阶段的低成本，即合理的控制与管理施工阶段成本。施工成本的高低，直接影响到企业的施工利润，并且对于企业的品牌都起着或好或坏的影响作用，甚至还关系到并且影响着企业的生死存亡。如何合理的降低施工阶段的建筑成本，对于施工单位是一个严峻的考验，因而就需要工程造价师进行准确的报价，也需要管理者的重视并作出相应的措施。

2施工阶段成本控制中存在的问题

2.1成本控制得不到施工单位的重视

施工阶段的成本管理问题通常不能够得到相关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。①管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。这就会导致工程在施工阶段很多无谓的费用支出。例如对于剩料或者备料的利用问题没有提前预算，就会使得二次的搬运使用增加了人力费用以及保管费用。②领导者对于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了这一阶段中的成本问题。③工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的成本。

2.2施工企业不能合理报价

长时间固有模式的经营方式往往会使得企业的相关工作负责人员陷入定势。在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。进而不能够依据市场的价格变化和企业的技术水平进行合理的报价，也就不能够将企业的优势展现出来，不能给出合理的报价。

2.3施工阶段的具体成本存在偏差

在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一个合理的预期，如材料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用的高低等等。而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。

2.4缺乏对施工阶段成本的严格管理

施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致企业降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。而新型的市场关系需要企业能够关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。此外，施工过程当中的管理不够严格，还会导致材料的无端浪费和成本的增加。

2.5缺少成本控制的经验总结

在一项工程完工之后，施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的直接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进，进而影响企业对后续工程的报价以及施工，使企业不能够形成自己独特的企业文化，浪费了巨大的企业相关资源，有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣工，这一宝贵的资源和企业的施工技术也就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环，也失去了可持续发展的资本，始终不能提高本企业的建筑水平，成为了二三流的低水平企业。

3、采用工程量清单报价进行预算

房建工程造价成本的预算宜采用工程量清单报价，采用工程量清单报价进行房建工程的发包，这样可以增加市场竞争意识，使工程成本市场化，从而达到降低房建工程造价成本的效果。如果工程方案较为完善，可以采用单方造价包干，统一所有需要的材料的价格、牌子、包干数量、区域等，提防垄断行业随意涨价行为。工程承包方式是可以灵活调整的，在保证不影响工程进度、质量的基础上，可以采用总包加专业分包制，由专门的部门负责专项工作，降低中间周转环节。如土建主体工程应与供电工程、消防工程、门窗工程、涂料工程、外装工程各自承包，通过这种方式可以降低施工后期的变迁，避免影响工程的进度，达到有效控制造价成本的目的。

4、工程施工事中控制

房建工程施工中会遇到各种问题，严格控制施工中的方案变动至关重要。在施工中提出变更需求的一定要经过严密的论证，变更需求的必要性和合理性得到验证后方能同意，但同时必须考虑尽量减少变更产生的费用，制定出变更的方案、措施等，以便事后的查证及核对。在施工过程中经常会遇到一些不可测的因素，导致工程量的增减，这就要求工程师加强技术指导，恰当组织施工队伍，严格签证、仔细审核，做到全面、真实地汇报工程造价成本。如期按照合同履行工作人员的付款