建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究1.docxVIP

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建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究

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摘要：建筑工程是关系到国计民生的重要基础工程，工程造价也是一项衡量建筑项目经济利润的重要指标。建筑工程造价的全过程管理分析是一项系统化的工作，贯穿于工程建设的整个环节，工程造价的过程有很多不确定的影响因素，在工程建设的策划、设计阶段和中期建设、施工阶段，再到后期的竣工、验收阶段，任何一个环节的工程造价，都关系到建筑工程的进度和工程质量，以及建筑企业的经济效益和工程的社会效益。对建筑工程造价的控制直接影响建筑企业的利润回报，能有效帮助企业更好的承接项目、管理资金、提高投资收益，推进建筑企业的健康发展。

关键词：建筑工程；施工阶段；全过程；造价管理

1全过程项目管理中造价控制的意义

工程造价预结算工作能够对建筑工程项目建设成本进行预算以及准确结算，使建筑工程项目的经济价值直观的体现出来，而工程造价控制则是管理工程造价预结算的准确性，使建筑企业的根本利益得到保障。建筑工程建设涉及到项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对各个阶段进行综合性管理是实现全过程项目管理的必要手段，在实际的建筑工程建设中可以发现，造价控制工作会全过程项目管理都起到重要作用，实现每一阶段的工程造价控制，将工程造价预结算与实际投资控制在一定范围内，使投资项目更加合理化，避免出现投资浪费问题而造成建筑企业利益受损，所以说全过程项目管理中的造价控制意义重大，其是保障建筑企业根本利益与长远发展的关键措施。

2建筑工程施工阶段全过程造价管理存在的问题?

2.1建筑工程施工造价人员的素质不高

造价工作质量与人员的专业与管理素质有着密切联系，造价人员和管理人员技能和素质的提升和发展需要相应的培训体系、教育机制和发展策略，现实中这些很难在建筑工程企业中得以顺利建设和实施，导致造价和管理人员的素质形成和提升上存在一定的缺陷和不足。特别是在实际工作中高水平的建筑工程施工造价人才因企业薪资水平不高而失去服务企业和扎实工作的意愿，不能为建筑工程施工造价工作的高品质开展提供必要的人才平台和带头人才，导致企业在施工中表现出造价能力不足、管理效果下降、长远发展停滞等问题。

2.2新技术不断出现，随意套用定额

随着科学技术的飞速发展，各种新材料、新技术、新工艺层出不穷。但由于现有工程预算定额存在时间限制，难以跟上新技术的更新速度，导致工程预算定额应用时存在不兼容的问题。一些施工单位在缺乏必威体育精装版资料时往往采用。采用高标准的方法与标准定额或新工艺方法的意愿背道而驰。因此，在预算定额、计价表、补充定额等方面存在诸多不合理之处，实际成本与定额之间存在较大差距。

2.3建筑工程造价控制体系建设迟缓

很多建筑企业在建筑工程造价体系建设和平台建设上存在结构性疏失和功能性障碍，导致管理体系和控制机制难以确保建筑工程造价控制工作的开展和运行，在造价、组织和管理上不但形不成支持建筑工程造价控制的组织架构，而且在建筑工程施工的质量和效率上也存在功能和结构上的隐患，不能为建筑工程造价控制工作的开展创设动态化、功能化的基础，出现了企业经济工作和管理工作的僵化和失能。

3建筑工程施工阶段全过程造价管理控制措施

3.1完善施工方案

在项目开始之前,建设机构要提前考虑有关的施工策略,然后再将所有参与方的因素加入其中进行全方位的分析,比如施工基础、人员配备、施工氛围等。进而科学地确定工程日期,最大限度地提升建设资源的使用率,尽可能地节约人力、物力、财力。然而,在具体的实施中还有可能会受到各种各样原因的影响,导致工程并不会根据策略开展,最后还是要进行调度,建设机构要在施工流程中根据具体施工情况来改变施工策略,进而达到一种实时管理的状态。保证建设策略科学合理,改善资源配备,为实际施工起到引导作用,奠定技巧基础。改良施工策略后的施工流程要以策略为基础,逐渐进行,进而最大限度地提升项目质地,达成工程造价的实时把控。

3.2加强设计管理控制

一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位竞争来进行选取，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的降低工程造价，从根本上解决建筑工程管理中的全过程造价控制问题。

2.3保证管理的有效性,降低工程造价

在具体的施工流程中,可能会出现各种各样的资金利用,比如直接项目资金、规划利润、间接项目资金和税收等费用,如