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建筑工程施工管理及质量控制研究

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周丽君伊婷

摘要：近年来，随着我国在建筑领域的大量投资，整个国家的建筑工程有了新的发展，整个建筑呈现出新的面貌。但是，随着建筑业的快速发展，建筑施工领域的施工管理要求和相关的质量控制必须更加严格。因此，国外先进的管理模式和施工技术应结合工程实际情况，实现质量与安全的有效结合。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;提出策略

引言

随着中国近代社会的不断建设，经济水平有了很大的提高，科技手段也有了很大的創新和发展。施工领域良好的发展前景也使施工企业与施工单位之间的市场竞争越来越激烈，对施工工程的施工质量控制提出了更高的要求。从完善工程管理和监理制度、培养管理人员的综合素质、加强施工项目进度控制、重视建设工程质量管理四个方面阐述了提高我国建设工程管理和质量控制的有效策略。

一、建筑工程管理及施工质量控制中的问题

1.无法有效控制建筑工程成本

建设项目成本控制的成功与否，不仅促进了建筑业的未来发展，而且直接影响着相关建筑企业经济效益和竞争力的提高。然而，根据相关数据，我国许多施工企业存在两个问题，即忽视项目过程中的成本控制和成本控制体系实施不力。

2.缺乏专业型人才以及先进的技术

受到原有的施工模式影响，在我国的建筑行业的建筑施工人员中存在许多离乡务工的农民工，所以在具体的施工作业时，不够全面的理论知识体系成为了他们理解先进施工技术手段以及使用现代施工机械设备的绊脚石。这就容易无法达到建筑工程项目原有的设计要求，极大程度上制约了施工技术质量的提升，也无法充分保证施工过程中建筑质量的严格控制。

3.建筑工程管理不全面

由目前建筑领域的现状可知，建筑工程项目都实施建筑分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的建筑施工团队。这样做虽然能够减轻施工压力，从而保证项目的按时完成。但是，这一模式容易导致工程建筑管理的混乱，无法具体落实诸多建筑施工团队的具体责任以及负责区域，从而出现发生事故直接逃避责任的现象。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对建筑工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响建筑施工进度，还直接影响到了后期建筑工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.培养管理人员的综合素质

首先，建筑企业中的管理人员要建立起提升自身管理技术经验的目标，以建筑工程施工过程中的高安全、高质量为基础，不断学习与时俱进的创新观念，时刻不忘增强自身的工作责任和社会服务意识。同时还要将理论知识与工作实践相结合，并且在不断的工作中进行创新，充分保证建筑施工安全以及提高建筑的质量水平。

其次，对于建筑企业要建立完善奖励惩罚制度以及日常工作考核制度，通过严格的考核要求，努力提升施工人员、管理人员的工作积极程度。与此同时，因为管理人员的自身能力直接影响到建筑工程管理及施工质量控制的水平，所以有关施工单位也要培养管理人员的综合素质。通过定期将技术人员送到专业培训机构或者学校进行学习进修的方法，提高施工团队的整体素质，从而不断加强建筑施工作业的质量。

2.增强施工项目进度控制、成本控制

对于建筑工程施工质量控制阶段的进度管理控制，必须将所有环节的具体施工方法及设备操作技术落实到具体的工作人员，实现工程进度的严格控制。有利于按照标准及时完成整体的建筑施工作业，同时还有利于加强每个施工人员的工作责任心。

其次，建筑施工单位在进行成本管理控制时，千万不能过分重视后期的成本分析，从而忽视对项目正在施工时的成本控制。因此，需要有关管理人员时刻具备成本管理意识，控制好建筑施工的投入的同时，提前做好财务分析，为建筑企业经济效益的提升不断努力，以及为工程材料的购买使用进行有效控制，有利于社会经济的可持续发展，生态环境建设做出一份贡献。

3.重视建筑工程的质量管理

首先，在建筑工程施工质量控制的设计阶段，管理人员要十分熟悉的把握该工程项目在未来的建设中的施工进度以及了解各个环节的施工细节图纸。与此同时，对于前期的进度编制工作，要以施工要求以及制定的合同需求为基础，规划好每一环节的施工进度，科学合理的绘制出施工进度表，并且设立用于实际调整的控制范围。例如，在施工前期，以总工期不发生变动为前提，进行施工工期的分离管理，采用整体计划与月计划、周计划的有效呼应。

在建筑工程施工质量控制的竣工阶段，进行工程的验收工作时，一定避免质量验收细节工作不认真不仔细的老毛病。同时，为了建筑使用人员着想，充分做好他们人身财产安全的保障，要严格按照明确的质量验收指标，坚决保证建筑质量满足建筑设计要求以及相关规定。若是发现该项目建筑中存在不达标的情况，立即联系施工团队进行再次施工处理。

三、结论

由于传统的工程管理模式已经无法适应我国建筑领域