2024年财务上半年工作总结（二篇）.docx

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2024年财务上半年工作总结

一、工作概况

1.确保票证供应与合规管理：我们致力于保障各分局的日常票证充足供应，并不定期实施对各分局票证管理及日清月结情况的抽查，以确保流程的严谨性与合规性。同时，我们密切关注各分局收取的赔（补）偿费和罚没款的收缴情况，确保及时足额上缴。

2.优化收支预算管理：在财务工作中，我们合理安排收支预算，以确保资金供应的充足与有效。我们将财务预算视为完成路政管理工作任务的重要基石，并严格按照《预算法》及各项预算管理制度执行。我们进一步细化预算，确保每一笔资金来源均纳入预算管理，每一笔支出均符合预算标准。在预算下达后，我们迅速将其分解下达到各分局，并开展深入的财务分析工作，按月对比预算与实际收支情况，及时纠正偏差，以杜绝支出的随意性与不合理性，从而保障市局机关及各分局的日常开支需求。

3.财经纪律与会计行为的规范：我们深入贯彻国家财经纪律、法规及《辽宁省公路路政管理局财务管理办法》等相关规定，确保全体财务人员能够严格按章办事，自觉维护财经纪律。我们不断强化会计基础工作，完善日常会计核算流程，确保收入有来源、支出有计划、原始凭证合规合法、账账相符、账表相符、账实相符。我们按时编制各类会计报表，确保数字准确、说明清楚、报送及时，为领导决策提供详实可靠的财务数据支持。同时，我们加强对日常经费支出的管理，严格控制差旅费、会议费、招待费等开支范围和标准，并严格执行“收支两条线”管理制度，确保赔（补）偿费和罚没款的及时足额上缴。

4.固定资产管理：我们高度重视固定资产的管理工作，确保国有资产的安全与完整。我们积极与相关部门配合，完成省级行政事业单位资产管理信息系统数据的录入工作，并借此机会开展了一次全面的资产清查工作，以摸清家底、掌握各类资产的使用状况。对于即将报废的固定资产，我们提前准备相关资料并与上级主管部门沟通，争取尽早获得批复。

5.其他工作完成情况：在做好重点工作的同时，我们也完成了其他相关工作。上半年，我们按时完成了财政决算报表的编制工作、财政供养信息的填报工作以及账簿的打印与装订工作。此外，我们还积极为省局编写征稽史志提供相关的财务数据支持。

二、存在问题

尽管我们在财务工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题亟待解决。一是财务人员严重不足，特别是缺乏熟练掌握会计电算化操作技能的财务人员；二是部分老旧固定资产已无使用价值，急需办理报废手续。

三、下半年工作安排

面对繁重的路政管理工作任务，我们将继续坚持以路政管理为中心，加强财务管理工作。下半年我们将重点做好以下几方面工作：

1.严格执行国家法律法规及省局规章制度：我们将继续加强财务监督管理力度，确保会计信息质量的稳步提升。

2.强化预算管理：我们将进一步细化预算编制工作，确保预算编制的规范性与有序性。同时我们将认真、及时地完成好年度预算的编报工作，为明年的路政管理工作打下坚实的物质基础。

3.配合审计工作：我们将积极配合省局聘请的会计事务所做好财务收支及资产的审计工作，以确保财务数据的真实性与准确性。

4.强化服务意识与检查指导：我们将继续强化服务意识按时拨付各分局的日常经费及办案费并保证其罚没款票据的充足供应。同时我们将加强对各分局财务工作的检查指导力度发现问题及时解决并确保财务数据与内网的一致性。

5.加强固定资产管理：我们将进一步加强固定资产的管理工作特别是路政划转资产的管理。我们将在年末前进行一次全面的财产清查工作以确保国有资产的完整与安全。

6.提升财务人员素质：我们将坚持以人为本不断提升财务人员的政治与业务素质。下半年我们将组织全体财务人员认真学习领会省局下发的相关文件精神并计划聘请专业机构对全体财务人员进行全面系统的电算化培训以提升其操作技能与工作效率从而进一步提升财务工作的科技含量与整体水平。

2024年财务上半年工作总结（二）

在过去的上半年中，遵循公司政策和领导的精准指导，我司全体员工坚定致力于提升“云南路桥”的品牌价值，力求实现规模和质量的双重提升，并已取得显著的成就。作为云南路桥股份有限公司小磨公路十六合同段项目部的财务主管，我在项目经理部的领导下，深化了项目管理的两层分项模式实施，全力以赴配合项目领导，严谨履行职责。同时，我积极响应公司号召，坚守岗位，专注于本职工作，全力以赴完成上级布置的各项任务。以下是上半年工作情况的总结：

一、以公司的“一个品牌、两个突破”战略及“立足本省、面向全国、走出国门”的决策为行动导向，我深入学习财务理论，并结合实际，制定了切实可行的财务核算体系。作为核算中心主任，我严格遵循项目经理部的《作业层工程结算管理办法》，进行外包和分公司工程结算支付，防止管理漏洞，确保成本数据的准确性。面对上半年小磨项目部的资金紧张情况，我项目部核算中心配合其他