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电力企业实施精细化财务管理问题研究
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摘要：经济发展带动了电力企业的发展，电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。本文在分析电力企业财务精细化管理实质以及财务管理问题的基础上，提出了如何加强精细化财务管理的一些策略。
关键词：电力企业；精细化；财务管理问题
引言
电力行业在我国属于基本能源行业，对国家经济发展有很大的推动作用。电力企业管理的核心是财务管理，财务管理在电力企业中起着统筹全局的作用，所以完善电力企业的财务管理是很有必要的，只有这样才能保障电力企业资金的有效利用，进而保证企业的正常运行。
一、电力企业财务精细化管理的应用价值
在任何企业中，财务管理应当遵循精细化为先导。在财务管理长远发展中，企业需要将现有资源与当前现代化技术结合，实际落实到精细化预算管理的框架和程序中。在目前电力企业的发展策略上，稳固市场地位并把握市场发展，才能使得企业长久发展下去。因此精细化管理不仅关系到企业在市场中的发展地位，也影响了电力企业实际收益。同时精细化管理的不断优化，也是电力企业实现成本控制的基础条件。从当前收益效果的角度分析，电力企业需要以精细化管理为发展基础，并结合市场行情，寻求最大的企业价值。
二、电力企业财务精细化管理中存在的问题
2.1对市场行情认识不全面
很多电力企业对于财务管理的意识不够强，而且对于财务管理的重视程度也不够。同时很多电力企业依然受到传统的运营管理模式的影响，对于当前瞬息万变的市场行情认识不全面，使得企业无法适应当前快速发展，也就导致电力企业深化改革脚步停滞，进而导致电力企业在发展过程中遭受到重重阻碍。在我国，电力企业在市场中占有强有力的地位，因而很多管理决策层对于市场变化不够重视。当前经济改革的有效推进，也没有完全促使管理决策层对于形势有着严峻的认识，因此在很大程度上制约了企业的发展。如何加强电力企业的发展，并使得电力企业财务管理能够完全适应当前的发展潮流，也成为当前电力行业最为关注的问题。
2.2缺少科学高效的财务管理
电力企业进行财务管理时，需要以法律为依据，并需要相关科学知识的支撑。但是电力企业内部在进行财务预算管理的时候却很难做到。财务预算管理需要涉及到多方面，并需要将企业所有经济活动进行掌控。但事实上，在进行管理的时候很多细节出现问题，并存在很多管理死角，使得在实际管理中出现成本投入过大等现象。
2.3缺乏财务管理的思想意识
就管理模式而言，电力企业与其他行业较为不同。电力企业的管理决策层一般是以技术性人才为组成部分，而缺少专业的管理型人才。因此在电力企业的财务管理工作中会出现各方面问题。很多技术性人才缺少对财务管理的认知，而很多专业的管理人才却很难进入高层，因此在财务管理工作中很难参与进去，因此导致财务管理工作效率低下，甚至在实际操作中缺乏专业性。同时很多电力企业在其财务制度以及措施中还存在一些疏漏，制约了电力企业财务制度的建立和完善，使得目前的财务管理工作较为混乱，无法对企业未来的风险进行专业地预测，对电力企业发展也造成了很大的负面影响。
2.4财务管理信息化水平不够
当前科学技术的不断进步与完善，使得现代化信息技术融入了各行各业中。而财务管理作为影响企业发展的关键内容，也受到了信息化技术的影响。但目前电力企业对于财务管理的认识不全面，也影响了现代化技术手段在企业中的应用和发展，使得目前很多财务管理依然使用传统的方式进行，在一定程度上也影响了财务管理的发展和效率。同时还会导致电力企业在发展中对于市场行情认识的偏差，影响电力企业正常运行。
2.5财务人员的专业化管理水平不高
现代化财务管理意识的更新，使得很多财务管理人员的专业技能得到了提升。由于电力企业近些年的不断发展，使得电力资产大幅提高，同时对于财务管理人员也提出了更高的专业要求。很多电力企业在实行全面的财务精细化管理中，发现一些财务管理人员的专业水平不够，且综合素质有待提高，使得很多企业在进行财务管理的时候，受到其人为因素的影响，使得当前财务信息管理系统发挥不出真正的价值和作用。
三、提高电力企业财务精细化管理的有效措施
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行
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