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甲方如何做好房地产项目的现场管理

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摘要:在房地产项目施工管理中,甲方有权利掌握建筑的建筑质量和工程进度,同时还会安排相关的技术人员(甲方代表)进行现场管理,对施工质量进行实时监督和技术指导,避免施工过程中的各种不利因素对施工项目造成的经济损失。本文笔者从甲方的基本要求出发,对如何做好房地产项目的现场管理要点进行分析。

关键词:甲方代表;房地产项目;现场管理

所谓的甲方代表就是指投资方选取一名具有专业知识和技术的工作人员(可以是一个人,也可以是几个人或一个团队),将其安排到施工现场,其任务是监督另外两方在施工过程中的具体工作,并对房地产项目的质量进行检测,保证施工的质量满足建筑要求。同时,还要对工人进行技术指导,保证他们采取正确的方法进行施工,从而提高施工效率,缩短施工周期。此外,由于房地产项目的三方都存在的经济利益问题,一旦出现利益的沟通和协商不和谐现象,甲方代表还要基于三方的角度,调节其中的矛盾,妥善处理其中问题,确保施工项目的顺利进行[1]。

1甲方代表的基本要求

1.1专业基础知识要求

作为甲方的代表,首先应在房地产项目施工中的基本专业知识符合要求。甲方代表应明确自己的定位,明确这些问题后,才能更好地完成施工现场中的各项管理工作。这就要求他们有一定水平的专业基础知识,如果连最基本的建筑施工知识都不了解,也无法判断施工单位的施工过程是否出现问题,房地产项目是否达到标准。另外,只有专业基础知识是不够的,甲方代表还应有施工经验,这对甲方代表与施工方的沟通有很大帮助,同时也避免出现问题。

1.2联络和协调好三方

甲方代表是负责三方之间的联络和协调工作。房地产项目施工是一个复杂的过程,有多方单位的参与,同时施工环节也很复杂,任何环节出问题都会导致许多矛盾的产生。因此,甲方代表要做好施工现场的管理工作和三方之间的联络和协调工作。一旦施工环节出现了矛盾,甲方代表应及时解决,以减少不必要的摩擦。在施工管理过程中,甲方代表要担负起自己的责任,严格监督施工的各个环节,杜绝徇私舞弊现象发生,时刻为甲方考虑,同时还要考虑另外两方的权益,保证施工的顺利进行,努力实验三方共赢。

1.3注重计划的实施和目标的控制

作为投资方的代表,无论什么时候都要站在甲方的一边,因此在房地产项目施工现场管理过程中,要站在甲方的角度思考问题,从甲方的根本利益出发。甲方代表在监督施工时,要特别注重施工计划的实施。在施工前,要首先制定好施工计划,并与施工方达成意见一致,保证施工的质量以及施工周期,并监督施工单位严格按照计划实施。此外,在实际施工过程中,会受到各中因素的影响,对施工的质量和周期都会产生影响,甲方代表要及时调整施工计划,在总体目标不产生较大变化的前提下,可根据实际问题调整施工计划。同时,甲方代表要时刻关注各个环节的施工情况,把握好各个环节的施工目标,通过监督各个环节的施工目标,最终达到最终的目标——高质量的建筑物和合理的施工周期[2]。

1.4了解施工项目,强调施工安全

施工安全是施工过程中不得不强调的问题。甲方代表在房地产项目施工管理中,首先要考虑施工人员的人身安全,定期对施工人员进行安全教育和设备的操作安全教育,任何安全问题的产生都延长施工的周期。同时,甲方代表还要熟悉施工现场的地形、湿度、地理位置等,定期对施工现场的安全隐患进行排除,保证施工工人安全的工作环境。此外,甲方代表还要考虑施工过程中的危险因素,有针对性的制定紧急补救措施以及紧急医疗设施,防备突发事件的发生。

2甲方现场管理的主要内容

2.1施工安全方面

施工安全是顺利进行施工的前提,也是施工现场管理的首要问题,一旦出现施工安全问题,不仅会对房地产商造成负面影响,还会严重影响施工的进程,造成经济利益的亏损,甚至还会危及到工人的工作积极性,造成他们的心理负担。因此,在房地产项目施工过程中,甲方代表的首要任务就是解决施工现场的安全问题,从施工现场的设备安全,到施工工人的人身安全,再到房地产项目的质量安全等都要进行严肃监督,确保施工安全进行。同时,甲方代表还要时刻强化施工工人的安全意识,定期对他们进行安全教育,对施工设备的操作安全等也要重点强调,对操作有误的环节及时制止,及时改正。此外,甲方代表在加强安全管理的同时,好要有针对性的制定一些紧急预案和急救措施,以防安全事故的发生。

2.2施工质量方面

对于甲方来说,他们最在乎的不是施工过程,也不是施工方和监管方的施工计划,而是施工的结果和周期,投资方最注重的是房地产项目的质量。周期太长、建筑物质量达不到要求,不仅会对甲方的信誉造成严重影响,还会造成资金的浪费,经济的严重亏损。因此,甲方代表在现场管理过程中,应严格监督施工的各个环节,确保每个环节的施工质量都达标

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