2024年行政部工作总结范文（2篇）.docx

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2024年行政部工作总结范文

###到____市短途旅游

####五、农场及绿化班工作

农场方面，已成功完成____万盆草花的育苗、移植及庭院美化工作，累计创造价值超过____万元。同时，针对枯死树木进行了补植，并全面开展了葡萄、蔬菜的种植、养护及采摘工作。此外，农场还饲养了上百只鸡与____头羊，丰富了生态多样性。截至____月____日，农场已收获各类蔬菜____吨，较去年同期增产____吨，价值____万余元。特别地，农场为宾馆餐饮部门提供了____公斤的土鸡蛋，预计至____月底，将能产出更多种类的蔬菜共计____余吨（不含冬季蔬菜储备）。

绿化班则通过实施分片包干责任制，在确保宾馆日常卫生与绿化维护的基础上，对宾馆内草皮进行了翻新种植，预计此举将为宾馆节省外包种草费用____万余元。此外，绿化班与农场进行了人员整合，共抽调____人次参与农场劳动，增强了团队协作与资源利用效率。

####六、安全生产工作情况

安全生产作为宾馆运营的核心基石，人事行政部始终秉持严谨态度，从多方面强化安全管理：

1.**强化总值管理**：通过制度完善与每日、每周的值班情况反馈机制，确保宾馆24小时安全运行无虞。

2.**严格人员招聘与政审**：与保安部紧密合作，规范招聘流程，加强新入职人员的背景审查，确保用人安全。

3.**完善劳保制度**：制定并执行单位劳保标准，及时为员工提供防暑降温物资，保障劳动安全。

4.**提升安全设施**：为员工公寓增设监控系统，在宿舍公共区域及网吧配备灭火器，餐厅后厨增设灭火毯等。

5.**强化食品卫生管理**：采取定期消毒、虫害防治、餐后清洁及邀请卫检专员指导等措施，确保员工餐食品安全。

####七、存在的问题及今后努力方向

尽管取得了一定成绩，但人事行政部仍存在以下不足：

1.**理论水平与专业能力待提升**：部门人员需加强政治理论与专业知识学习，提高理论指导实践的能力。

2.**服务质量有待提高**：在办文、办会等工作中需更加细致，加大工作力度。

3.**工作流程与制度不健全**：需进一步完善各岗位考核细则与工作流程。

4.**人员工作积极性与责任心不足**：需通过培训与激励机制提升员工自觉性与工作热情。

5.**职能发挥不充分**：在宣传、教育、引导、跟催、协调及培训等方面需加大力度。

6.**档案管理不完善**：需加强工青妇、民族团结等档案的建立健全工作。

7.**公寓安全管理需加强**：通过强化门卫值班与门禁系统建设，提升公寓安全水平。

8.**农场种植技术待提高**：针对蔬菜种植中的不足，需学习先进种植技术，提高产量与质量。

针对上述问题，未来我们将采取以下措施加以改进：

1.**加强学习培训**：定期组织部门内部学习，提升员工政治理论与业务能力。

2.**完善制度建设**：让员工参与制定岗位考核细则与工作流程，提高制度执行力。

3.**强化队伍建设**：通过言传身教与公正考核，增强员工责任心与集体荣誉感。

4.**细化工作分工**：明确职责，发挥个人特长，提升工作效率与职能发挥水平。

5.**加强公寓安全管理**：强化门卫值班与门禁系统管理，打造安全住宿环境。

6.**提高农场种植技术**：学习先进经验，合理规划种植品种与时间，提升蔬菜品质。

7.**改进工作作风**：树立主人翁意识，加大工作力度与严谨性，为宾馆整体运营提供有力支持。

2024年行政部工作总结范文（二）

一、人才培养及选拔

1、统一平台整合资源运作招聘

2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）

3、规范管理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制

5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）

二、培训与文化：

1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化;策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊，搭建系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制

4、研究并尝试建立中、长期激励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）

四、逐步统一制度和管理规范

1、制度、流程、管理规